編者按：《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)墾改革發(fā)展的意見》要求，以推進(jìn)墾區(qū)集團(tuán)化、農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革為主線，打造一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)。中央文件印發(fā)以來，在當(dāng)?shù)攸h委政府的大力支持下，各地農(nóng)墾認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院決策部署，深入推進(jìn)墾區(qū)集團(tuán)化、農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革，取得了新的進(jìn)展和明顯成效，形成了一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)。近期，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)墾局組織舉辦了全國(guó)農(nóng)墾墾區(qū)集團(tuán)化農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革培訓(xùn)班，現(xiàn)從墾區(qū)報(bào)送的典型經(jīng)驗(yàn)中摘選部分材料分期刊發(fā)，供各墾區(qū)參考借鑒。
位于江蘇省鹽城市大豐區(qū)境內(nèi)的上海農(nóng)場(chǎng)，隸屬于光明食品集團(tuán)，地處世界自然遺產(chǎn)——鹽城黃海濕地，毗鄰國(guó)家級(jí)麋鹿自然保護(hù)區(qū)和丹頂鶴自然保護(hù)區(qū)。農(nóng)場(chǎng)成立于1950年3月，總面積6萬(wàn)畝，其中耕地20萬(wàn)畝、林地5萬(wàn)畝、魚塘8萬(wàn)畝，是上海域外最大的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地。2018年，農(nóng)場(chǎng)區(qū)域共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入49.29億元，凈利潤(rùn)2.88億元。作為一個(gè)與新中國(guó)幾乎同齡的國(guó)有農(nóng)場(chǎng)，伴隨著國(guó)家發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步以及農(nóng)墾改革，上海農(nóng)場(chǎng)的體制建制、使命任務(wù)和隸屬關(guān)系等幾經(jīng)變更，一代代農(nóng)場(chǎng)人在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中、改革與轉(zhuǎn)型中不斷探索實(shí)踐，走出了一條艱辛的創(chuàng)業(yè)發(fā)展道路。
2019年7月，上海市委書記李強(qiáng)到上海農(nóng)場(chǎng)調(diào)研時(shí)指出，上海農(nóng)場(chǎng)是保障上海優(yōu)質(zhì)主副食品供應(yīng)的重要壓艙石，也是上海城市未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略空間。
一、準(zhǔn)確把握新的歷史方位，深刻認(rèn)識(shí)農(nóng)業(yè)變革
黨的十九大報(bào)告指出，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，這是我國(guó)發(fā)展新的歷史方位。同時(shí)，隨著社會(huì)主要矛盾的變化、農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施等，中國(guó)的農(nóng)業(yè)正在發(fā)生深刻的變革。
1.把握新時(shí)代社會(huì)主要矛盾的變化。新時(shí)代社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，代表著社會(huì)供給體系發(fā)生變化，發(fā)展上由過去的高速度發(fā)展向現(xiàn)在的高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。同時(shí)，人們對(duì)美好生活的需要也體現(xiàn)在對(duì)安全、優(yōu)質(zhì)、健康食品的訴求。因此，對(duì)農(nóng)業(yè)來說，必須把高質(zhì)量發(fā)展作為主要導(dǎo)向，把提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)作為根本要求，全面提高綜合效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.把握中央對(duì)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求。習(xí)近平總書記指出，我國(guó)農(nóng)業(yè)主要矛盾已經(jīng)由總量不足轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)性矛盾，主要表現(xiàn)為階段性的供過于求和供給不足并存。當(dāng)前，要以推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，實(shí)現(xiàn)發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換、動(dòng)力接續(xù)，開辟農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展新境界。其本質(zhì)，就是用改革來推動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展由過度依賴資源消耗、主要滿足量的需求，向追求綠色生態(tài)可持續(xù)、更加注重滿足質(zhì)的需求轉(zhuǎn)變。
3.把握鄉(xiāng)村振興的新戰(zhàn)略。實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是以習(xí)近平同志為核心的黨中央對(duì)“三農(nóng)”工作作出的重大決策部署，必將加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步伐，加速農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)，催生新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新的經(jīng)營(yíng)主體，推動(dòng)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民發(fā)生深刻變革。農(nóng)墾企業(yè)必須融入鄉(xiāng)村振興的偉大實(shí)踐，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)策略，走在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化的前端，并充分發(fā)揮輻射、示范、帶動(dòng)作用，在引領(lǐng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型、助力農(nóng)村發(fā)展、帶動(dòng)農(nóng)民致富中尋求更大發(fā)展。
二、認(rèn)清農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)和不足
在認(rèn)清和把握新形勢(shì)、新趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，我們還必須認(rèn)清自己。經(jīng)過多年的發(fā)展，上海農(nóng)場(chǎng)的主要產(chǎn)業(yè)在組織化、規(guī)模化、機(jī)械化、科學(xué)化等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，積累了一定的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也遇到了諸多瓶頸。
1.資源依賴、未來發(fā)展空間受阻。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是簡(jiǎn)單的資源租賃，失去長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，失去產(chǎn)業(yè)，失去人才；二是慣性的生產(chǎn)思維，生產(chǎn)什么就賣什么，不能滿足市場(chǎng)消費(fèi)需求升級(jí)，發(fā)展空間受限；三是資源的有限性，農(nóng)場(chǎng)資源雖然多，但并非取之不竭、用之不盡，資源趨緊愈加突出。
2.靠天吃飯、抵御自然風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。多年來，農(nóng)場(chǎng)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，以傳統(tǒng)規(guī)?；钧湻N植和畜禽養(yǎng)殖為主已經(jīng)習(xí)以為常，搞生產(chǎn)、抓產(chǎn)量、提品質(zhì)成為常態(tài)，縱然戰(zhàn)天斗地干得是驚天動(dòng)地，但遇到臺(tái)風(fēng)、疫情等自然災(zāi)害或者農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格低迷，一年的辛苦努力就得付諸東流，終究擺脫不掉靠天吃飯的宿命。
3.隨行就市、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。其一，農(nóng)場(chǎng)的產(chǎn)品大多還處于初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品階段，與其說是產(chǎn)品，不如說是資源；其二，依賴中介銷售，對(duì)接最多的是中介商、批發(fā)商、加工商，很少能進(jìn)入市場(chǎng)終端、直接面對(duì)消費(fèi)者，同時(shí)也缺少自己的品牌和渠道，沒有自主定價(jià)權(quán)，缺少溢價(jià)能力，花了大量精力和投投入生產(chǎn)出的好產(chǎn)品卻賣不出好價(jià)錢，豐產(chǎn)不豐收。
上述問題產(chǎn)生的根本原因在于，我們的思想還停留在過去的重生產(chǎn)、輕市場(chǎng)，我們的定位還局限在傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
三、解放思想，重新定位，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)
基于對(duì)形勢(shì)的把握，對(duì)農(nóng)場(chǎng)的審視，我們提出要在思維觀念上推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上堅(jiān)守“兩高定位”，堅(jiān)定走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的道路。
（一）推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”
一是由資源型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。就是要跳出農(nóng)場(chǎng)謀發(fā)展，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)資源、開拓資源、集成資源，提高資源產(chǎn)出，為資源創(chuàng)造更大價(jià)值，推進(jìn)由區(qū)域向領(lǐng)域轉(zhuǎn)變。
二是由生產(chǎn)型向市場(chǎng)型轉(zhuǎn)變。就是要堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)需求指導(dǎo)生產(chǎn)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、豐富產(chǎn)品，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，為客戶提供解決方案。
三是由同質(zhì)化向差異化轉(zhuǎn)變。就是要堅(jiān)持差異化策略，切實(shí)加強(qiáng)終端產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)、渠道拓展，實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)，為企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，不與農(nóng)民爭(zhēng)利，要在鄉(xiāng)村振興中帶動(dòng)農(nóng)民發(fā)展。
（二）堅(jiān)守“兩高定位”
一是產(chǎn)業(yè)鏈中高端。勞動(dòng)力數(shù)量是農(nóng)場(chǎng)的短板，低端的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)一定不是農(nóng)場(chǎng)的正確選擇，要瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈中高端，有為有不為，做小農(nóng)不能為之事，在科技、渠道上下功夫，在有一定技術(shù)壁壘和資本要求的種源、循環(huán)以及食品加工等產(chǎn)業(yè)上發(fā)力。
二是產(chǎn)品中高檔。人民群眾對(duì)美好生活的需求不斷提高，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品將更多地成為大家的選擇，要堅(jiān)持產(chǎn)品中高檔，不與農(nóng)民爭(zhēng)市場(chǎng)，加強(qiáng)品質(zhì)提升、品牌塑造和市場(chǎng)營(yíng)銷，堅(jiān)守初心，不忘初心，久久為功。
（三）做好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)三篇大文章
破解農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是必由之路。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)質(zhì)上就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品為重點(diǎn)，優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素，對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，從整體上推進(jìn)傳統(tǒng)生產(chǎn)型農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。
一是培育好龍頭企業(yè)，解決隨行就市的問題。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的中堅(jiān)力量。龍頭企業(yè)有兩種類型，一個(gè)是渠道帶動(dòng)型，一個(gè)是加工帶動(dòng)型?？紤]到上海農(nóng)場(chǎng)在渠道建設(shè)上還比較薄弱，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，我們選擇聚焦淡水水產(chǎn)、禽蛋、中央廚房等產(chǎn)業(yè)，打造加工帶動(dòng)型的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，并發(fā)揮龍頭企業(yè)的集成、示范、帶動(dòng)作用，努力開辟農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的新路徑，同時(shí)也解決抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害能力差的問題。
2019年5月20日，我們的魚制品加工廠建成投產(chǎn)，一些規(guī)格小、不好賣且價(jià)格低的蝦，就可以加工成蝦滑等產(chǎn)品再出售，避免以前賣不出去只能廢棄造成的損失，而且毛利也比蝦高，同樣的，還可以將魚加工成魚頭、魚片、魚丸等產(chǎn)品。而在遇到自然災(zāi)害導(dǎo)致水產(chǎn)養(yǎng)殖板塊受到較大影響時(shí)，由于有加工業(yè)務(wù)，也不至于無(wú)計(jì)可施，坐等虧損。
今后，通過中央廚房等項(xiàng)目，我們還會(huì)開發(fā)有市場(chǎng)需求的休閑食品或者餐飲產(chǎn)品，把初級(jí)產(chǎn)品變?yōu)榻K端消費(fèi)品，不僅價(jià)格有保證，而且利潤(rùn)也可觀，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。作為產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)，尤其是農(nóng)業(yè)企業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的波動(dòng)往往最直觀地體現(xiàn)在我們身上，行情不好時(shí)虧錢的是我們，掙錢的卻是下游企業(yè)，我們培育龍頭企業(yè)，就是要改變這種不利局面。
二是調(diào)整好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，深度挖掘資源價(jià)值。
通過推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，牢固樹立市場(chǎng)化導(dǎo)向，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，進(jìn)一步帶動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。著力探索西瓜、油菜、小南瓜等高產(chǎn)出、高附加值經(jīng)濟(jì)作物的種植、加工、銷售，找好自己的跑道，解決種什么、怎么種的問題，把發(fā)展壯大的主動(dòng)權(quán)牢牢把握在自己手中。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，我們把握四個(gè)導(dǎo)向：一是市場(chǎng)需求導(dǎo)向；二是政策導(dǎo)向；三是產(chǎn)業(yè)化導(dǎo)向；四是高效益導(dǎo)向。
2018年，上海農(nóng)場(chǎng)川東種植事業(yè)部共計(jì)流轉(zhuǎn)了周邊1.1萬(wàn)畝土地，如果按照常規(guī)“稻麥”種植模式（每畝產(chǎn)值極限2600元、凈利潤(rùn)900元），每畝1100元的流轉(zhuǎn)費(fèi)都賺不回來。唯有調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，提高土地產(chǎn)出，才能找到出路。經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，川東種植事業(yè)部采用“傳統(tǒng)稻麥+經(jīng)濟(jì)作物、經(jīng)濟(jì)作物+經(jīng)濟(jì)作物”等混合種植模式和“稻田鴨”、“稻田鰍”等立體種養(yǎng)模式，適期種植了油菜、花生、扶桑苗、西藍(lán)花、黑玉米等經(jīng)濟(jì)作物，推廣了2000畝、1.8萬(wàn)只稻鴨共作，試點(diǎn)了200畝稻鰍共作，其中黑糯玉米的畝產(chǎn)值達(dá)到7500元，利潤(rùn)4000元，分別是常規(guī)稻麥的近3倍和4倍，其他經(jīng)濟(jì)作物的畝效益也遠(yuǎn)超常規(guī)稻麥。嘗到了甜頭的種植業(yè)，2019年又種植2萬(wàn)畝油菜，但是不是為了賣菜籽，而是利用油菜花生產(chǎn)蜂蜜，利用菜籽生產(chǎn)食用油，把一棵油菜吃干榨盡，實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)石成金”。多種經(jīng)濟(jì)作物、多元種植模式推動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出了重要步伐，也為我們突破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)天花板培育了新動(dòng)能。
接下來，上海農(nóng)場(chǎng)將以長(zhǎng)三角一體化為契機(jī)，著力打造農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的孵化基地，在農(nóng)場(chǎng)探索培育一批能做大、受歡迎的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，把成功的產(chǎn)業(yè)向周邊輻射并復(fù)制推廣，從農(nóng)場(chǎng)區(qū)域307平方公里向能在地大豐區(qū)3059平方公里延伸，讓周邊老百姓、合作社跟著上海農(nóng)場(chǎng)搞種植、搞養(yǎng)殖，農(nóng)場(chǎng)通過輸出種源、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮加工、品牌、渠道等優(yōu)勢(shì)，以訂單化方式收購(gòu)和集成優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，推動(dòng)規(guī)?；⒓s化發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)從區(qū)域向領(lǐng)域、從資源經(jīng)營(yíng)向資源集成轉(zhuǎn)變。
三是建立好商業(yè)模式，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
商業(yè)模式轉(zhuǎn)型是破解農(nóng)業(yè)發(fā)展難題、推動(dòng)農(nóng)業(yè)闖關(guān)過坎的重要舉措，是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，就是要逐步擺脫單一的資源依賴型的老路子，探索以產(chǎn)品、品牌、渠道、技術(shù)等核心要素為一體的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型的發(fā)展新路，提升資源集成能力，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，重構(gòu)適應(yīng)市場(chǎng)化的商業(yè)模式。
在產(chǎn)品力上，通過調(diào)結(jié)構(gòu)調(diào)出產(chǎn)品，深加工開發(fā)出產(chǎn)品，圍繞人們消費(fèi)升級(jí)的需求和美好生活的需要，突出安全健康。抓好糧食、肉類、禽蛋、淡水水產(chǎn)、蔬菜等五大類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工與供應(yīng)，加大產(chǎn)品開發(fā)，提升包裝設(shè)計(jì)，堅(jiān)持綠色、無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行可追溯體系，以安全、放心的農(nóng)產(chǎn)品豐富市民的餐桌。按“1畝田放養(yǎng)10只鴨”的比例開發(fā)“一畝十鴨”系列稻田鴨及鴨蛋產(chǎn)品，以“千斤大豆做基肥、一根藤上一個(gè)瓜”的標(biāo)準(zhǔn)培育“種豆得瓜”品牌西瓜，堅(jiān)持“時(shí)令種植、不打農(nóng)藥、不施化肥”的方式打造專供會(huì)員的生態(tài)蔬菜，利用丹頂鶴保護(hù)區(qū)內(nèi)的原生態(tài)魚塘養(yǎng)殖野生魚，“無(wú)藥殘、無(wú)激素、無(wú)沙門氏菌”的“三無(wú)”光明鮮雞蛋，青草飼喂的“吃草的草魚”，上市前要進(jìn)行瘦身凈化的“吊水魚”……一大批安全、綠色、健康的特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品接連推出，深受中高端消費(fèi)者的青睞。
在品牌力上，聚焦上海農(nóng)場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品的品牌建設(shè)，突出品質(zhì)支撐，打造以“上海農(nóng)場(chǎng)”為主要標(biāo)識(shí)的產(chǎn)地品牌.加強(qiáng)品牌策劃、宣傳和推廣，形成統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品品牌體系，讓“上海農(nóng)場(chǎng)”成為市民信賴的農(nóng)產(chǎn)品品牌。邀請(qǐng)專業(yè)公司制定品牌策劃方案，構(gòu)建“農(nóng)場(chǎng)直達(dá)家庭、家庭信任農(nóng)場(chǎng)”的“FTF”模式；規(guī)劃建設(shè)上海農(nóng)場(chǎng)美好生活館、田園綜合體、大型商超上海農(nóng)場(chǎng)店中店等品牌展示平臺(tái)，策劃開展了上海農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)升級(jí)研討會(huì)、上海農(nóng)場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)布會(huì)等品牌推廣活動(dòng)，傳播“有健康、更美好”的品牌理念，提升人們對(duì)農(nóng)場(chǎng)品牌的認(rèn)知度和忠誠(chéng)度；以2019年9月1日上海農(nóng)場(chǎng)叮咚買菜店中店正式上線為契機(jī)，分類推出農(nóng)場(chǎng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、特色產(chǎn)品、時(shí)令產(chǎn)品等，吸引中高檔消費(fèi)者，增強(qiáng)消費(fèi)黏性，提升品牌形象。
在渠道力上，聚焦上海市場(chǎng)不斷拓展渠道，突出有效渠道開拓.堅(jiān)持渠道開拓一刻不停歇，選擇與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品相匹配的合作伙伴，一手牽市民，一手牽農(nóng)民，把好產(chǎn)品賣出好價(jià)錢，惠及更多人。加快線上線下布局，我們著重聚焦傳統(tǒng)商超、電商新零售、大型團(tuán)膳、連鎖餐飲等四個(gè)渠道同步推進(jìn)。
在科技力上，大力推進(jìn)機(jī)械化、信息化、智能化，提升農(nóng)業(yè)科技含量和勞動(dòng)生產(chǎn)效率，不斷解放勞動(dòng)力，提高生產(chǎn)力。大力發(fā)展種源農(nóng)業(yè)，中墾種業(yè)發(fā)揮股東方優(yōu)勢(shì)，掌控優(yōu)質(zhì)糧食種源，光明漁業(yè)探索溫氏模式在產(chǎn)業(yè)上的應(yīng)用，擴(kuò)大苗種的影響力和輻射力；探索智慧農(nóng)場(chǎng)建設(shè)，加強(qiáng)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控、營(yíng)銷可視化、產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)實(shí)施智能灌溉、智能泵站、數(shù)字林業(yè)等信息化項(xiàng)目，減少人力投入；樹立開放合作心態(tài)，加強(qiáng)與高等院校、科研院所的對(duì)接合作，建立產(chǎn)學(xué)研技術(shù)聯(lián)盟，積極引智引才引項(xiàng)目，提高科技創(chuàng)新能力；推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作，通過聘請(qǐng)專家、收購(gòu)成果、并購(gòu)企業(yè)等手段，將科研力量、技術(shù)成果為我所用，快速補(bǔ)齊發(fā)展短板。
同時(shí)，著力突破“會(huì)員制”營(yíng)銷模式，瞄準(zhǔn)城市精英人群，通過定制個(gè)性化的營(yíng)養(yǎng)菜單并定期配送優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，吸引他們成為會(huì)員，朝著“美好生活膳食營(yíng)養(yǎng)師”的目標(biāo)邁進(jìn)。2019年下半年，發(fā)布“千畝萬(wàn)家”會(huì)員發(fā)展計(jì)劃，農(nóng)場(chǎng)拿出一千畝土地為一萬(wàn)戶家庭免費(fèi)提供長(zhǎng)達(dá)3-6個(gè)月的蔬菜供給，所有蔬菜均為應(yīng)季蔬菜，全程施用有機(jī)肥，禁用化學(xué)農(nóng)藥和肥料，并可通過手機(jī)遠(yuǎn)程視頻實(shí)時(shí)查看基地農(nóng)作物生長(zhǎng)情況，讓參與的家庭真正擁有自己的菜園子，讓更多市民成為農(nóng)場(chǎng)的忠實(shí)粉絲。
四是全面搞活終端，激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力。
企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和活力來源于基層一線，來源于廣大員工。終端活則事業(yè)興，必須充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，真正讓基層一線動(dòng)起來、活起來、強(qiáng)起來，才能讓企業(yè)動(dòng)力充沛、活力無(wú)限。
2018年以來，我們?nèi)嫱七M(jìn)搞活終端工作，從創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制入手，針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題下猛藥，在所有單位建立并實(shí)施搞活終端方案，用更大力度的激勵(lì)促進(jìn)更大程度的搞活，讓基層員工的辛勤勞動(dòng)和價(jià)值創(chuàng)造得到相應(yīng)的利益回報(bào)，有能力、有動(dòng)力去解決難題、突破瓶頸，有力激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)活力。
通過搞活終端，讓企業(yè)得發(fā)展、員工得實(shí)惠，既堅(jiān)定了信心，也鼓舞了士氣。接下來，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深化成果，開拓創(chuàng)新，圍繞制約發(fā)展的關(guān)鍵因素和突出問題加以突破。針對(duì)體制內(nèi)動(dòng)力不足的情況，加強(qiáng)機(jī)制設(shè)計(jì)，進(jìn)一步完善和創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制方案，鼓勵(lì)和支持基層團(tuán)隊(duì)、一線員工大膽創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效；針對(duì)因體制因素帶來的瓶頸，采用市場(chǎng)化嫁接外部資源的手段解決；針對(duì)創(chuàng)新性項(xiàng)目，實(shí)施事業(yè)部制，有效授權(quán)，充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的自主性和創(chuàng)造性，為創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造組織條件。
未來，我們將圍繞“以產(chǎn)業(yè)化為引領(lǐng)的高科技農(nóng)業(yè)、以服務(wù)化為引領(lǐng)的高品質(zhì)市民體驗(yàn)”發(fā)展要求，聚焦殷實(shí)農(nóng)場(chǎng)建設(shè)，迸發(fā)三次創(chuàng)業(yè)激情，解放思想，創(chuàng)新發(fā)展，堅(jiān)持以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為主導(dǎo)、以相關(guān)多元化為補(bǔ)充，堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)鏈中高端、產(chǎn)品中高檔的定位，推進(jìn)區(qū)域向領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，資源驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，品牌經(jīng)營(yíng)向品牌集成轉(zhuǎn)變，在發(fā)展中求質(zhì)量，在變革中謀創(chuàng)新，推進(jìn)殷實(shí)農(nóng)場(chǎng)建設(shè)踏上高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)增長(zhǎng)的新進(jìn)程。
責(zé)任編輯：蔡基松
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