海南省農(nóng)墾五指山茶業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱茶業(yè)集團(tuán)）是海南省農(nóng)墾投資控股集團(tuán)有限公司旗下的國有控股產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，是海南省最大的茶葉龍頭企業(yè)。茶業(yè)集團(tuán)自成立以來，致力推進(jìn)墾區(qū)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)，取得了良好成效。
一、以資本為紐帶，推進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)與農(nóng)場經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展
按照“集團(tuán)產(chǎn)業(yè)公司與農(nóng)場公司縱向投資整合”的指示精神和墾區(qū)“一盤棋”發(fā)展戰(zhàn)略，茶業(yè)集團(tuán)以協(xié)同、融合、共贏的改革思路，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)為重、發(fā)展優(yōu)先，主動(dòng)聯(lián)合推進(jìn)農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)與農(nóng)場經(jīng)濟(jì)的協(xié)同發(fā)展。
2009年海南農(nóng)墾實(shí)施第一輪改革時(shí)，通過資產(chǎn)重組，我們與白沙農(nóng)場成立了白沙茶業(yè)公司。隨著專業(yè)化公司經(jīng)營規(guī)模、管理能力、經(jīng)濟(jì)效益的快速增長，白沙茶業(yè)公司產(chǎn)值從組建當(dāng)年不足千元達(dá)到如今近億元。成立初期白沙農(nóng)場投入資本125萬元，9年間我們給白沙農(nóng)場的分紅總額達(dá)到813萬元，是該農(nóng)場最初投入資本的6倍多。我們對(duì)農(nóng)場茶農(nóng)收入采取“多采多得” 的績效激勵(lì)制度，幫助茶農(nóng)實(shí)現(xiàn)了年收入超3萬元的夢(mèng)想。2018年幫扶白沙農(nóng)場125戶困難戶戶均增收10%以上，帶動(dòng)農(nóng)場及周邊農(nóng)村種植茶葉脫貧致富。
我們還先后與海膠集團(tuán)、烏石農(nóng)場公司合作成立項(xiàng)目公司，推進(jìn)烏石6500畝新建茶園項(xiàng)目，與母瑞山農(nóng)場公司合作建設(shè)1000畝茶園和茶葉加工廠項(xiàng)目，使海南墾區(qū)茶園從組建初期的8850畝擴(kuò)大到15745畝。如按平均10畝安排1個(gè)茶農(nóng)計(jì)算， 6895畝茶園可解決近700人就業(yè)問題。通過生產(chǎn)示范帶動(dòng)，間接使周邊村鎮(zhèn)5000人以上受益，實(shí)現(xiàn)以茶助農(nóng)、以茶惠農(nóng)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)刎毨裘撠氈赂唬Ｄ洗蜈A扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。
二、以“海墾茶業(yè)”母品牌背書，推進(jìn)多家農(nóng)場茶葉品牌經(jīng)營發(fā)展
茶業(yè)集團(tuán)整合重組前，海南農(nóng)墾有多家農(nóng)場的多個(gè)茶葉品牌，存在散而小，資源碎片化，品牌影響力小、規(guī)模小、各自為戰(zhàn)等問題，不適應(yīng)茶產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢發(fā)展的要求。茶業(yè)集團(tuán)組建后，以“海墾茶業(yè)”為統(tǒng)一母品牌作為背書，以白沙綠茶、白馬駿紅、金鼎茶、海墾南海茶為子品牌，實(shí)施人才、技術(shù)、管理、品牌、營銷“五位一體”的集團(tuán)化經(jīng)營戰(zhàn)略，大膽推行“三統(tǒng)一”改革。
（一）統(tǒng)一品牌，打造海墾茶葉品牌效應(yīng)。茶業(yè)集團(tuán)全面梳理優(yōu)化了旗下幾家新加盟的農(nóng)場茶廠產(chǎn)品包裝，統(tǒng)一啟用標(biāo)有“海墾茶業(yè)”標(biāo)識(shí)的包裝設(shè)計(jì)，布局統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的品牌專營店，進(jìn)行整體品牌宣傳，大大增強(qiáng)農(nóng)場子品牌茶葉的市場競爭力。
（二）統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)茶葉品質(zhì)提升。整合前，海墾各家農(nóng)場各有各的茶園管理和茶業(yè)加工標(biāo)準(zhǔn)，水平參差不齊。為了使海墾茶葉品質(zhì)更上一個(gè)臺(tái)階，集團(tuán)創(chuàng)新基地管理體制，采用“公司+基地+職工”模式，實(shí)行統(tǒng)一供種、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一銷售的一體化運(yùn)營模式，確保茶葉從種植、生產(chǎn)、加工、銷售全過程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。 2017年，旗下四家基地公司全部通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。旗下系列茶產(chǎn)品在“中茶杯”等國內(nèi)名優(yōu)茶質(zhì)量評(píng)比中多次獲得獎(jiǎng)項(xiàng)。
（三）統(tǒng)一市場營銷，提升茶葉市場銷量。茶業(yè)集團(tuán)在保持各農(nóng)場原茶葉產(chǎn)品賣點(diǎn)差異化的基礎(chǔ)上實(shí)行營銷集中化，制定總部統(tǒng)一收款、統(tǒng)一出庫銷售的“集團(tuán)軍”營銷管理辦法，集中優(yōu)勢闖市場要效益?，F(xiàn)已在全國布局海墾茶葉品牌專營店83家，各專營店將5家茶廠茶產(chǎn)品統(tǒng)一上架，促進(jìn)消費(fèi)者形成品牌認(rèn)知，從而進(jìn)一步站穩(wěn)市場。
海墾茶業(yè)集團(tuán)組建以來，不僅集團(tuán)母公司實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的連續(xù)增長，下屬各分子公司（原農(nóng)場茶廠）也實(shí)現(xiàn)了營收等指標(biāo)的增長。事實(shí)證明，通過以資本為紐帶的整合方式優(yōu)化資源配置，通過“三個(gè)統(tǒng)一”的品牌集中經(jīng)營，可有效解決海南茶產(chǎn)業(yè)小而散的問題，實(shí)現(xiàn)墾區(qū)產(chǎn)業(yè)與農(nóng)場經(jīng)濟(jì)的規(guī)?；?、集群化發(fā)展。
下一步，我們將按照“做大龍頭企業(yè)，打造知名品牌，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)一方百姓增收”的發(fā)展新思路，通過政府引導(dǎo)，在白沙、瓊中、保亭、五指山以及定安等中部地區(qū)，以一個(gè)縣域一個(gè)股份合作公司的整合模式，建立以資本為紐帶、海墾茶業(yè)集團(tuán)控股的股權(quán)合作關(guān)系，以龍頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)場茶產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。
責(zé)任編輯：張韌
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