2020年以來(lái)，廣東省廣墾橡膠集團(tuán)有限公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，“五強(qiáng)五化”示范黨組織建設(shè)，深入開(kāi)展大討論、大調(diào)研、大走訪(fǎng)和大會(huì)戰(zhàn)工作，取得良好成效。
一、創(chuàng)建背景
隨著2020年新冠肺炎疫情的蔓延，國(guó)際形勢(shì)波詭云譎，全球經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大，各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)和困難，未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)著不確定性、不穩(wěn)定性。尤其是2020年3月份，受疫情影響，一直在低位徘徊的天然橡膠價(jià)格局勢(shì)被打破，現(xiàn)貨、期貨價(jià)格大跌，滬膠RU2005從13455點(diǎn)跌至10280點(diǎn)，下跌3200點(diǎn)，現(xiàn)貨價(jià)格跌幅超過(guò)2000元/噸（300美元/噸），價(jià)格逼近2008年金融危機(jī)時(shí)行情。世界天然橡膠主產(chǎn)國(guó)先后因疫情實(shí)行封關(guān)、封國(guó)，行業(yè)相關(guān)企業(yè)停產(chǎn)、停工相繼發(fā)生，進(jìn)一步加劇了行情的動(dòng)蕩調(diào)整。與此同時(shí)，隨著國(guó)內(nèi)疫情防控進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)內(nèi)有效需求仍然不足，經(jīng)濟(jì)向上發(fā)展的動(dòng)力仍顯不夠。
在這樣艱難的形勢(shì)背景下，作為80%業(yè)務(wù)集中在東南亞國(guó)家的大型國(guó)企產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，廣墾橡膠集團(tuán)黨委保持戰(zhàn)略定力，沉著應(yīng)對(duì)，對(duì)照“五強(qiáng)五化”示范黨組織建設(shè)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際研究分析，決定在下屬各支部部署開(kāi)展“大調(diào)研、大走訪(fǎng)、大討論、大會(huì)戰(zhàn)”四大工作，作為全年的黨建工作重點(diǎn)及亮點(diǎn)，著力解決集團(tuán)在復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)中面臨的突出問(wèn)題與困難。
一是開(kāi)展大討論，解決企業(yè)發(fā)展定位與目標(biāo)性問(wèn)題。從大的宏觀背景出發(fā)，包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)情況等，對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、面臨的處境、可能存在的問(wèn)題及下一步發(fā)展思路等在企業(yè)內(nèi)部組織開(kāi)展深入的研討分析，為企業(yè)把脈問(wèn)診，合理制定近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)、思路。
二是開(kāi)展大調(diào)研，解決集團(tuán)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)行情的把握問(wèn)題。以發(fā)展為導(dǎo)向?qū)Ξa(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，了解業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)動(dòng)態(tài)、吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；以問(wèn)題為導(dǎo)向?qū)瘓F(tuán)下屬單位進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋求解決方案。全面增強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、行情動(dòng)態(tài)、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展等情況的分析研判，提升集團(tuán)對(duì)市場(chǎng)的把握能力。
三是開(kāi)展大走訪(fǎng)，解決產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)問(wèn)題。以原料、產(chǎn)品、銷(xiāo)售、團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向開(kāi)展大走訪(fǎng)，了解跟進(jìn)上游供應(yīng)商動(dòng)態(tài)變化、下游客戶(hù)新需求及新發(fā)展，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與服務(wù)方式，進(jìn)一步開(kāi)拓新市場(chǎng)及開(kāi)發(fā)新客戶(hù)；以政策為導(dǎo)向?qū)εc企業(yè)密切相關(guān)的政府、金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行走訪(fǎng)，及時(shí)掌握最新政策動(dòng)態(tài)及相關(guān)優(yōu)惠策略，提前做好相關(guān)工作部署安排；疫情防控常態(tài)化形勢(shì)下，對(duì)員工家屬、貧困黨員、老黨員等開(kāi)展慰問(wèn)走訪(fǎng)活動(dòng)，了解員工家庭情況，提供必要的幫扶與心理疏導(dǎo)，穩(wěn)定員工團(tuán)隊(duì)。
四是開(kāi)展大會(huì)戰(zhàn)，解決企業(yè)效益穩(wěn)定問(wèn)題。對(duì)照2020年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，抓生產(chǎn)、控成本、防風(fēng)險(xiǎn)、提產(chǎn)量、增銷(xiāo)量、穩(wěn)團(tuán)隊(duì)、出效益，以黨建為引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員干部的先鋒模范作用，組織各單位全力開(kāi)展“為效益而戰(zhàn) 奮戰(zhàn)200天”集團(tuán)大會(huì)戰(zhàn)。
二、主要做法
（一）開(kāi)展多層次、全方位的大討論，凝聚企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理共識(shí)，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與思路
集團(tuán)黨委圍繞《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷、黨的十九屆五中全會(huì)精神以及習(xí)近平總書(shū)記在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立40周年慶祝大會(huì)上的講話(huà)等組織開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，強(qiáng)化思想建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐；針對(duì)疫情快速暴發(fā)的情況，集團(tuán)黨委第一時(shí)間召開(kāi)討論會(huì)，研究制定了疫情防控管理辦法及應(yīng)急處理方案，明確了疫情期間企業(yè)管理思路與重點(diǎn)，并在下屬各企業(yè)中迅速有效執(zhí)行；下屬泰華公司黨支部在公司內(nèi)部高層、中層及基層干部中先后就企業(yè)未來(lái)發(fā)展和當(dāng)下困難與問(wèn)題，多次組織開(kāi)展了“危中尋機(jī)”大討論，收集匯總數(shù)百條建議報(bào)告等，并形成可靠的調(diào)查報(bào)告，凝聚了發(fā)展共識(shí)，明確了企業(yè)發(fā)展思路與目標(biāo)；泰廣墾支部成立了泰國(guó)板塊五家工廠(chǎng)管理小組，定期開(kāi)展大交流討論，切實(shí)攻克企業(yè)發(fā)展難題、把準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)脈絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息共享、技術(shù)共進(jìn)、交流互通。
（二）在行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)、下屬單位中深入開(kāi)展大調(diào)研，全面提升企業(yè)對(duì)行情動(dòng)態(tài)的分析研判能力
集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子率有關(guān)部門(mén)就“走市場(chǎng) 訪(fǎng)客戶(hù) 察實(shí)情”開(kāi)展大調(diào)研，先后赴遠(yuǎn)大橡膠有限公司、寧波中基集團(tuán)股份有限公司、浙江泰信物產(chǎn)有限公司、浙商中拓集團(tuán)股份有限公司等大型企業(yè)開(kāi)展調(diào)研市場(chǎng)，交流探討市場(chǎng)行情；同時(shí)還實(shí)地深入到云南公司、海南公司、湛江加工廠(chǎng)、茂名加工廠(chǎng)等國(guó)內(nèi)下屬單位，針對(duì)特殊時(shí)期，通過(guò)線(xiàn)上方式，對(duì)泰華公司、泰廣墾企業(yè)、馬來(lái)西亞沙撈越、老撾泰華公司等海外下屬單位就生產(chǎn)加工、市場(chǎng)渠道等方面開(kāi)展針對(duì)性的調(diào)研，全方位掌握企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況，為企業(yè)對(duì)行情的調(diào)度分析發(fā)揮重要的支撐作用；下屬泰華黨支部組織公司采購(gòu)部門(mén)和下屬各工廠(chǎng)工作人員深入泰國(guó)東北部、東部、南部等主產(chǎn)區(qū)的上游供應(yīng)方，全面開(kāi)展原料供應(yīng)大調(diào)研，形成可靠的市場(chǎng)分析報(bào)告，為準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)走勢(shì)提供數(shù)據(jù)支持。
（三）結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各節(jié)點(diǎn)開(kāi)展多種形式的大走訪(fǎng)，切實(shí)解決集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中的突出問(wèn)題
為解決生產(chǎn)原料及市場(chǎng)問(wèn)題，泰廣墾支部組織負(fù)責(zé)生產(chǎn)的員工，對(duì)原料供應(yīng)商等開(kāi)展了大走訪(fǎng)，全面了解掌握原料市場(chǎng)供應(yīng)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整原料收購(gòu)的節(jié)奏；泰華黨支部對(duì)合作的開(kāi)泰銀行、大華銀行及相關(guān)政府機(jī)構(gòu)開(kāi)展了大走訪(fǎng)，對(duì)服務(wù)的米其林客戶(hù)、錦湖、華誼等輪胎廠(chǎng)結(jié)合實(shí)際開(kāi)展線(xiàn)上走訪(fǎng)和線(xiàn)下交流，全面了解客戶(hù)及合作伙伴相關(guān)情況，統(tǒng)籌安排好銷(xiāo)售模式與客戶(hù)合作方式；廣墾沙墩黨支部結(jié)合工廠(chǎng)實(shí)際，組成工廠(chǎng)CSR小組對(duì)周邊居民進(jìn)行常態(tài)化走訪(fǎng)，鞏固好廠(chǎng)群關(guān)系，為經(jīng)營(yíng)提供穩(wěn)定的外部環(huán)境；馬來(lái)西亞婆聯(lián)黨支部從橡膠行業(yè)發(fā)展周期趨勢(shì)變化情況，針對(duì)公司如經(jīng)營(yíng)資金緊缺、本地的割膠技工資源有限、外勞準(zhǔn)入困難及實(shí)際使用不理想等實(shí)際存在的困難開(kāi)展大調(diào)研，切實(shí)尋求問(wèn)題的解決方案；集團(tuán)黨委成員率國(guó)內(nèi)支部組成3支慰問(wèn)小組開(kāi)展大走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)，走訪(fǎng)慰問(wèn)60戶(hù)海外員工家屬，充分體現(xiàn)了集團(tuán)黨委員工至上的價(jià)值理念。
（四）謀劃開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“大會(huì)戰(zhàn)”，為奪取集團(tuán)效益收官戰(zhàn)打下根基
2020年，在集團(tuán)黨委的部署安排下，印發(fā)了《廣墾橡膠集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)方案》，要求各單位結(jié)合實(shí)際策劃開(kāi)展勞動(dòng)技能大賽、生產(chǎn)車(chē)間創(chuàng)先、團(tuán)隊(duì)合作爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)，根據(jù)企業(yè)情況分別設(shè)置的綜合貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、企業(yè)單項(xiàng)突破獎(jiǎng)及員工突出獎(jiǎng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、效益創(chuàng)造、產(chǎn)品質(zhì)量控制等維度進(jìn)行綜合考量，有效激發(fā)集團(tuán)全體員工的主動(dòng)性、積極性、能動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定向好。結(jié)合2020年11月天然橡膠價(jià)格上漲的大勢(shì)頭，集團(tuán)黨委印發(fā)了《廣墾橡膠集團(tuán)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目2020年11月-12月割膠生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》，成立了勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)各農(nóng)業(yè)板塊月度及最終完成產(chǎn)量等指標(biāo)分別量化，根據(jù)完成度將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)項(xiàng)安排，推動(dòng)各單位深挖產(chǎn)膠潛力，全面掀起奪產(chǎn)攻堅(jiān)熱潮，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。
三、實(shí)踐成效
（一）培育出一支干事創(chuàng)業(yè)的鐵軍
集團(tuán)黨委及各黨支部（小組）在推進(jìn)“五強(qiáng)五化”示范黨組織建設(shè)、強(qiáng)化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合化中，黨員干部的思想建設(shè)進(jìn)一步增強(qiáng)，大局觀、事業(yè)觀進(jìn)一步樹(shù)立，干事熱情激情進(jìn)一步激發(fā)，敢干事能干事的能力進(jìn)一步提升，黨員干部的示范帶動(dòng)作用明顯增強(qiáng)，黨支部的凝心聚力作用有效發(fā)揮，黨的領(lǐng)導(dǎo)的政治優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步凸顯。集團(tuán)黨委在海外干部中優(yōu)先發(fā)展黨員，壯大隊(duì)伍，按照“政治素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)復(fù)合型人才干部隊(duì)伍，涌現(xiàn)出全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)”獲得者羅庭、“廣東青年五四獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者甘學(xué)德等一批有代表性的海外黨員干部。目前，集團(tuán)在海外員工中有黨員44名，其中大部分黨員為分、子公司的經(jīng)營(yíng)管理層。在黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)的推動(dòng)下，各級(jí)黨組織和廣大黨員在工作中充分發(fā)揮出戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，為“一帶一路”重點(diǎn)項(xiàng)目提供了強(qiáng)大的精神支撐和組織保障。
（二）企業(yè)疫情防控成效顯著
疫情期間，集團(tuán)黨委積極采購(gòu)防疫物資，建立員工關(guān)愛(ài)咨詢(xún)室，聯(lián)合墾區(qū)醫(yī)療資源建立遠(yuǎn)程健康診療平臺(tái)，實(shí)行總部黨員干部與海外員工“一對(duì)一”掛鉤聯(lián)系等。累計(jì)投入抗疫經(jīng)費(fèi)近40萬(wàn)元，采購(gòu)口罩13萬(wàn)片、中藥品1800盒（包）、核酸試紙300條等，實(shí)現(xiàn)7個(gè)國(guó)家60多個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目近萬(wàn)名員工“零感染、零確診、零疑似”。2020年9月30日，泰國(guó)副總理朱林率泰國(guó)商務(wù)部一行到廣墾橡膠泰華工廠(chǎng)調(diào)研，對(duì)廣墾橡膠集團(tuán)這一舉措給予了高度贊揚(yáng)與充分肯定。在做好防疫的同時(shí)，集團(tuán)各單位還認(rèn)真落實(shí)“六穩(wěn)”“六?！贝胧?，積極履行社會(huì)責(zé)任，在采購(gòu)生產(chǎn)中做到“不降價(jià)、不減員、不降薪、不減產(chǎn)”，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)復(fù)蘇作出積極貢獻(xiàn)，體現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。
（三）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高
截至目前，集團(tuán)產(chǎn)量、效益實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)飄紅，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)居同行前列，發(fā)展?jié)摿?qiáng)勁，在高質(zhì)量發(fā)展路上取得階段性成績(jī)。預(yù)計(jì)2020年干膠產(chǎn)量超過(guò)80萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)3.1%；全年銷(xiāo)量近100萬(wàn)噸；全年收入超100億元。利潤(rùn)指標(biāo)再創(chuàng)新高。
通過(guò)“大會(huì)戰(zhàn)”及“勞動(dòng)競(jìng)賽”，下屬各版塊效益方面均表現(xiàn)突出。泰華公司、泰廣墾板塊2020年干膠產(chǎn)量、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)均大幅增長(zhǎng)，同比超過(guò)20%以上；馬來(lái)西亞婆聯(lián)公司通過(guò)改革收膠機(jī)制，解決了收膠環(huán)節(jié)鏈條過(guò)長(zhǎng)問(wèn)題，大幅降低生產(chǎn)成本，同比降幅82%；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)扭虧增盈，12月干膠產(chǎn)量創(chuàng)下新高，突破單月最高產(chǎn)量記錄。廣墾柬埔寨春豐公司開(kāi)展“割膠奪產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)”，管理費(fèi)同比減少34萬(wàn)元，同比減虧75萬(wàn)元；全年產(chǎn)量均大幅增長(zhǎng)。老撾公司單月干膠產(chǎn)量近1000噸，創(chuàng)下歷史新高。與此同時(shí)，泰華公司抓住其它上游同行生產(chǎn)下滑的機(jī)會(huì)，多家工廠(chǎng)通過(guò)大陸、錦湖、正新等國(guó)際輪胎大廠(chǎng)認(rèn)證。
（四）企業(yè)風(fēng)控管理及精細(xì)化經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步提升
集團(tuán)黨委和各黨支部通過(guò)大調(diào)研、大走訪(fǎng)等的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了各單位及員工的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，夯實(shí)底線(xiàn)思維，增強(qiáng)紅線(xiàn)意識(shí)，將防控風(fēng)險(xiǎn)貫穿到規(guī)劃、決策、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、監(jiān)管各環(huán)節(jié)，從源頭上防范和化解風(fēng)險(xiǎn)隱患。2020年銷(xiāo)售合同提前部署、全力應(yīng)對(duì)，確保履約、減少損失，3-7月高價(jià)合同履約率98.63%，全部合同回收率99.28%。各工廠(chǎng)針對(duì)疫情合理調(diào)整生產(chǎn)排班、優(yōu)化作業(yè)流程，整體產(chǎn)量同比增長(zhǎng)15%；湄公河公司對(duì)烘爐系統(tǒng)進(jìn)行改造，縮短了出爐時(shí)間，保證了產(chǎn)品穩(wěn)定性；沙墩公司通過(guò)對(duì)水線(xiàn)技術(shù)改造，產(chǎn)能由7噸/小時(shí)提高9噸/小時(shí)，大幅提高總產(chǎn)量。泰東公司研發(fā)了碎膠回收設(shè)施，在節(jié)省2名撈膠工的同時(shí)，提高了碎膠回收效率及產(chǎn)品制成率。創(chuàng)新中心和茂名加工廠(chǎng)參與的低氨及無(wú)氨濃乳保存試驗(yàn)和推廣應(yīng)用等科研課題，榮獲海南省科技廳科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)。
（作者單位：廣東省廣墾橡膠集團(tuán)有限公司）
責(zé)任編輯：王盼盼
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