光明食品集團(tuán)成立于2006年，是上海農(nóng)墾在集團(tuán)化改革的基礎(chǔ)上，通過(guò)規(guī)范的公司制改革和內(nèi)外資源整合重組而打造集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、食品加工制造以及食品分銷(xiāo)為一體，具有“從田頭到餐桌”完整食品產(chǎn)業(yè)鏈的綜合食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。2018年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1580億元，在上海百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名第八位，中國(guó)企業(yè)全球化50強(qiáng)，成為農(nóng)墾系統(tǒng)集團(tuán)化、股份化、產(chǎn)業(yè)化改革的成功范例之一。為了宣傳光明食品集團(tuán)改革發(fā)展方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)墾區(qū)之間的學(xué)習(xí)交流，日前，《中國(guó)農(nóng)墾》編輯部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本刊”）書(shū)面采訪了光明食品集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)是明芳。
一、69載風(fēng)雨，堅(jiān)守初心、扛起重任，譜寫(xiě)圍海造田艱苦創(chuàng)業(yè)史
本刊：上海農(nóng)墾的創(chuàng)建和發(fā)展，在特定的歷史時(shí)期為上海這座城市的建設(shè)和發(fā)展承擔(dān)了不可或缺的重任，為上海人民的衣食住行作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。請(qǐng)您總體回顧上海農(nóng)墾創(chuàng)建以來(lái)的演變歷程和取得的成就。
是明芳：上海農(nóng)墾作為國(guó)有農(nóng)墾企業(yè)，一直被視為上海市最重要的副食品生產(chǎn)基地而得到市政府及有關(guān)部門(mén)的重視和支持，為上海的城市建設(shè)和發(fā)展承擔(dān)了農(nóng)副食品生產(chǎn)供應(yīng)的“國(guó)家隊(duì)”重任。1950年3月，時(shí)任上海市市長(zhǎng)陳毅同志親自參與籌劃在蘇北人民行政公署臺(tái)北縣（今江蘇省大豐市）建立上海墾區(qū)，這里從此成為上海在江蘇的“飛地”，也就是現(xiàn)在的上海農(nóng)場(chǎng)，也是上海第一家國(guó)有農(nóng)場(chǎng)。
上海的國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)大都坐落在上海郊區(qū)沿江沿海，總計(jì)長(zhǎng)100公里的邊灘地區(qū)。1960年，為了響應(yīng)黨中央“大辦農(nóng)業(yè)、大辦糧食”的號(hào)召，解決當(dāng)時(shí)上海市和全國(guó)農(nóng)副食品供應(yīng)短缺的難題，上海市委決定圍墾灘涂，建立城市副食品生產(chǎn)供應(yīng)基地。經(jīng)過(guò)30年的努力，上海農(nóng)墾先后在上海市郊、江蘇大豐的沿江沿海的灘涂蘆葦蕩以及皖南的荒山野嶺中組織了規(guī)模不等的上百次圍墾，創(chuàng)造了近百萬(wàn)畝土地資源，先后建立了近20個(gè)國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)，還安置了37萬(wàn)城鎮(zhèn)知識(shí)青年。第一代農(nóng)墾人用堅(jiān)強(qiáng)意志和青春汗水譜寫(xiě)了一部可歌可泣的壯麗圍墾史，奠定了上海農(nóng)墾事業(yè)發(fā)展的深厚根基，同時(shí)，也孕育了“艱苦奮斗、勇于開(kāi)拓”的農(nóng)墾精神，給如今的光明人留下了彌足珍貴的精神財(cái)富。
上世紀(jì)90年代，上海農(nóng)墾處于一個(gè)重要的歷史發(fā)展時(shí)期，上海市政府要求上海農(nóng)墾建成穩(wěn)定的副食品生產(chǎn)基地、工業(yè)擴(kuò)散基地、出口創(chuàng)匯基地和科研中試基地。首先要建成副食品生產(chǎn)基地，重點(diǎn)發(fā)展奶牛生產(chǎn)，逐步建成生豬良種繁育基地，并適當(dāng)發(fā)展豬、禽、蛋、魚(yú)。由此，上海農(nóng)墾提出了“提高農(nóng)業(yè)、發(fā)展副業(yè)、主攻工業(yè)、開(kāi)拓第三產(chǎn)業(yè)，綜合經(jīng)營(yíng)、全面發(fā)展；堅(jiān)持參與城市改造，參與浦東開(kāi)發(fā)，參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”的經(jīng)營(yíng)方針，以及“立足農(nóng)場(chǎng)、辦好農(nóng)場(chǎng)、走出農(nóng)場(chǎng)、面向全國(guó)、跨進(jìn)世界”的發(fā)展戰(zhàn)略。農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，職工生活水平明顯提高，成為全國(guó)最早實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化改革的墾區(qū)之一。
到上世紀(jì)末，上海農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)發(fā)展陷入低谷，進(jìn)入了長(zhǎng)達(dá)五年的艱苦調(diào)整期。上海市委市政府積極支持農(nóng)墾開(kāi)展土地資本化的創(chuàng)新實(shí)踐，突破了農(nóng)墾企業(yè)面臨的資金瓶頸問(wèn)題，上海農(nóng)墾也不斷探索一系列改革舉措，通過(guò)政企分開(kāi)、農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體制改革試點(diǎn)、加快商業(yè)模式轉(zhuǎn)型等措施逐步走出困境，走上了一條涅槃重生的新路。
2006年，為了做大做強(qiáng)上海食品產(chǎn)業(yè)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展民族品牌，上海市委市政府決定整合相關(guān)食品資源，將上海益民食品一廠（集團(tuán)）有限公司、上海農(nóng)工商（集團(tuán)）有限公司、上海市糖酒(集團(tuán))有限公司、錦江國(guó)際（集團(tuán))有限公司相關(guān)資產(chǎn)組建光明食品(集團(tuán))有限公司。站在新的歷史起點(diǎn)上，市委市政府對(duì)新光明寄予了厚望和信任，做大光明集團(tuán)、做強(qiáng)光明食品、做響光明品牌成為集團(tuán)上下廣大干部員工戮力同心追逐的新目標(biāo)和新愿景。
光明食品集團(tuán)成立13年來(lái)，風(fēng)雨兼程走過(guò)了極不平凡的發(fā)展歷程。在13年的發(fā)展道路上，集團(tuán)黨委始終牢固樹(shù)立對(duì)黨、對(duì)事業(yè)、對(duì)國(guó)資、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)極其負(fù)責(zé)的態(tài)度、極其擔(dān)當(dāng)?shù)臍舛?，引領(lǐng)企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻、破解歷史難題，實(shí)現(xiàn)了平衡、健康、開(kāi)放、持續(xù)的發(fā)展。集團(tuán)年度銷(xiāo)售收入從2006年的400億元上升到2018年的1580億元。乳制品占上海全年奶市場(chǎng)近90%，常溫奶占60%，糧食占60%，蔬菜批發(fā)量占70%，肉類(lèi)批發(fā)占60%，果品批發(fā)占50%，食糖銷(xiāo)售量占70%，遠(yuǎn)洋捕撈能力居全國(guó)第二位。集團(tuán)擁有5家A股上市公司，控股和參股一批海外企業(yè)，擁有一批中華老字號(hào)品牌，中國(guó)馳名商標(biāo)、上海市著名品牌。擁有域內(nèi)外農(nóng)場(chǎng)土地100萬(wàn)畝。集團(tuán)地產(chǎn)、金融穩(wěn)健發(fā)展。奠定了農(nóng)業(yè)、食品供應(yīng)、食品商業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的基石。集團(tuán)先后入選中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)等。
回顧光明這13年的發(fā)展，我認(rèn)為主要有這樣四個(gè)重要的歷史跨越：
一是經(jīng)歷了政策調(diào)整的歷史跨越，實(shí)現(xiàn)了體制轉(zhuǎn)換的目標(biāo)。集團(tuán)積極推動(dòng)改革管理體制，完成了政府機(jī)構(gòu)設(shè)置轉(zhuǎn)型企業(yè)集團(tuán)的階段性改革任務(wù)；落實(shí)上海國(guó)資國(guó)企改革20條意見(jiàn)，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確了市管競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)企業(yè)的功能定位，集團(tuán)體制架構(gòu)基本完備。
二是經(jīng)歷了聯(lián)合重組的歷史跨越，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集聚的目標(biāo)。在上海國(guó)資國(guó)企的布局中，蔬菜集團(tuán)、良友集團(tuán)、水產(chǎn)集團(tuán)、皖南農(nóng)場(chǎng)等先后進(jìn)入光明食品集團(tuán)，集團(tuán)積極探索食品產(chǎn)業(yè)、農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式，聚焦供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈、協(xié)同鏈，承擔(dān)了上海城市食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)，承擔(dān)了域外農(nóng)場(chǎng)建設(shè)和管理的重任。食品產(chǎn)業(yè)體系基本理順。
三是經(jīng)歷了走出國(guó)門(mén)的歷史跨越，實(shí)現(xiàn)了海外布局的目標(biāo)。在對(duì)外開(kāi)放的格局中，集團(tuán)主動(dòng)融入國(guó)家“一帶一路”建設(shè)，以市場(chǎng)拓展、資源引入、跨國(guó)并購(gòu)為手段，在歐洲、美洲、東南亞等地探索跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，參與全球資源配置，將海外優(yōu)質(zhì)高蛋白產(chǎn)品引入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。同時(shí)，做強(qiáng)做實(shí)光明國(guó)際境外第二總部。面向國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)配置資源的發(fā)展模式基本形成。
四是經(jīng)歷了服務(wù)社會(huì)的歷史跨越，實(shí)現(xiàn)了擔(dān)當(dāng)重任的目標(biāo)。集團(tuán)不斷夯實(shí)城市主副食品供應(yīng)的底板，確保了上海這座特大型城市主副食品供應(yīng)的量足價(jià)穩(wěn)，發(fā)揮了城市供應(yīng)的主力軍、主渠道作用。同時(shí)，積極投身鄉(xiāng)村振興、精準(zhǔn)扶貧、對(duì)口幫扶國(guó)家重大戰(zhàn)略等任務(wù)，全力參與首屆進(jìn)博會(huì)等國(guó)內(nèi)、國(guó)際性盛會(huì)，展現(xiàn)光明作為、光明精神、光明擔(dān)當(dāng)，良好的社會(huì)公眾形象基本確立。
二、把握機(jī)遇、堅(jiān)定目標(biāo)，勇當(dāng)食品行業(yè)排頭兵和先行者
本刊：光明食品集團(tuán)的“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃中，明確了“五年再造一個(gè)光明，十年構(gòu)建實(shí)力光明”和建設(shè)殷實(shí)農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展目標(biāo)，請(qǐng)問(wèn)集團(tuán)是如何圍繞戰(zhàn)略，抓好頂層設(shè)計(jì)，謀劃好具體工作的？
是明芳：面對(duì)新一輪的國(guó)資國(guó)企改革，集團(tuán)黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)對(duì)照國(guó)家“兩個(gè)百年”奮斗目標(biāo)和全面建成小康社會(huì)的歷史任務(wù)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上海建設(shè)“五個(gè)中心”、打造“四大品牌”和全球卓越城市的宏偉藍(lán)圖，將光明的發(fā)展大計(jì)、戰(zhàn)略定位置于城市發(fā)展和國(guó)家規(guī)劃的正確軌道上，堅(jiān)持政治站位、把握宏觀格局，堅(jiān)定“上海特大型城市主副食品供應(yīng)的底板，安全、優(yōu)質(zhì)、健康食品的標(biāo)桿，世界有影響力的跨國(guó)食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的使命愿景，提出了“一定二穩(wěn)三推進(jìn)”的工作思路，即定目標(biāo)，穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)底板，推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)建設(shè)，推進(jìn)土地、人才和品牌課題研究，推進(jìn)信息化和風(fēng)控管理；確定了“一體兩翼”的產(chǎn)業(yè)格局，即以食品產(chǎn)業(yè)為主體，地產(chǎn)物流和金融為兩翼；踐行“六個(gè)認(rèn)清”的發(fā)展思路，即認(rèn)清改革是最大的投資、認(rèn)清協(xié)同是最大優(yōu)勢(shì)和空間、認(rèn)清人才是最好的資源、認(rèn)清服務(wù)是最好的品牌、認(rèn)清安全是最好的管理、認(rèn)清農(nóng)場(chǎng)是最好的根據(jù)地。
在具體舉措上，我們堅(jiān)持“總部強(qiáng)、平臺(tái)優(yōu)、專(zhuān)業(yè)好、農(nóng)場(chǎng)實(shí)、終端活”的發(fā)展原則，持續(xù)優(yōu)化管理、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
——全面推進(jìn)“五個(gè)盤(pán)”工作，即盤(pán)土地、盤(pán)資產(chǎn)、盤(pán)人才、盤(pán)資金、盤(pán)規(guī)則，通過(guò)深入盤(pán)清家底、理順關(guān)系，優(yōu)化布局、謀劃發(fā)展，最大程度釋放資源、資金、人才、機(jī)制等關(guān)鍵要素，為產(chǎn)業(yè)協(xié)同和商業(yè)模式轉(zhuǎn)型提供物質(zhì)保障、人才支持和制度支撐。
——重點(diǎn)突出“六個(gè)著力”，即著力培育和扶持有品牌、有市場(chǎng)、有技術(shù)的中小企業(yè)，著力培育企業(yè)家隊(duì)伍，著力培養(yǎng)團(tuán)結(jié)在企業(yè)家周?chē)挠欣硐氲膶?zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，著力培養(yǎng)終端活的體制機(jī)制，著力培育金融能力、管理能力、互聯(lián)網(wǎng)能力，著力夯實(shí)優(yōu)勢(shì)特色企業(yè)的基礎(chǔ)；深化搞活終端，鼓勵(lì)終端模式機(jī)制多樣化試點(diǎn)創(chuàng)新，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)重組和資產(chǎn)證券化，深化考核激勵(lì)機(jī)制改革，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能。
——協(xié)同聯(lián)動(dòng)“四大平臺(tái)”，賦能財(cái)務(wù)公司（資金管理中心）、光明置地（土地盤(pán)活中心）、牛奶集團(tuán)（資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心）和光明國(guó)際（海外第二總部）四大平臺(tái)，在不斷強(qiáng)化實(shí)體運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，為集團(tuán)盤(pán)活資源、提升運(yùn)作效能提供重要支撐和服務(wù)保障。
三、構(gòu)建殷實(shí)農(nóng)場(chǎng)，做強(qiáng)食品主業(yè)，打造鄉(xiāng)村振興的“光明模式”
本刊：光明食品集團(tuán)是如何圍繞國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略構(gòu)建殷實(shí)農(nóng)場(chǎng)的，如何在持續(xù)構(gòu)建食品全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，努力承擔(dān)保供穩(wěn)價(jià)的主渠道、主力軍功能方面發(fā)揮積極作用？
是明芳：光明的基因源自農(nóng)墾，光明的根基在農(nóng)業(yè)，光明的基礎(chǔ)在農(nóng)場(chǎng)。光明食品集團(tuán)成立13年來(lái)，始終不忘“發(fā)展農(nóng)場(chǎng)”的初心，始終堅(jiān)定“做強(qiáng)食品主業(yè)”的使命，在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、重構(gòu)農(nóng)業(yè)管理體系的道路上不斷探索。國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實(shí)施更堅(jiān)定了我們建設(shè)“產(chǎn)業(yè)先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)美、生活優(yōu)越”的殷實(shí)農(nóng)場(chǎng)的決心和信心。
集團(tuán)堅(jiān)持“一場(chǎng)一策”，深化殷實(shí)農(nóng)場(chǎng)戰(zhàn)略：
——五四農(nóng)場(chǎng)定位“灣區(qū)農(nóng)場(chǎng)、全域生態(tài)、臨港腹地”，主導(dǎo)建立上海最先進(jìn)的萬(wàn)畝標(biāo)準(zhǔn)智能溫室蔬果產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地，打造南上海最大的生態(tài)旅游綜合體；
——東海農(nóng)場(chǎng)發(fā)展“繁育推一體化”種源農(nóng)業(yè)和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、智能化花卉及種苗溫室生產(chǎn)基地；
——上海農(nóng)場(chǎng)打造“國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)”，圍繞“精益農(nóng)業(yè)”建立綠色循環(huán)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)廢棄物100%資源化利用；
——白茅嶺農(nóng)場(chǎng)結(jié)合資源條件，因地制宜建設(shè)特色農(nóng)業(yè)示范基地和養(yǎng)老休閑服務(wù)區(qū)；
——根據(jù)市委市政府部署，集團(tuán)全面參與崇明世界級(jí)生態(tài)島建設(shè)和“2021年中國(guó)花博會(huì)”籌辦工作，統(tǒng)籌“花博和后花博”開(kāi)展各項(xiàng)籌備工作；圍繞“生態(tài)+、食品+、智慧+”，以“崇明特色、光明創(chuàng)新、世界水平”為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)光明田緣、東平特色小鎮(zhèn)和前哨風(fēng)情農(nóng)莊等三大項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)，為花博會(huì)和生態(tài)島建設(shè)提供配套，專(zhuān)注打造富有時(shí)代特色的崇明農(nóng)場(chǎng)。
在食品全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)方面，光明食品集團(tuán)在長(zhǎng)三角地區(qū)自有農(nóng)場(chǎng)土地農(nóng)作物播種面積超5萬(wàn)公頃，在全國(guó)及世界范圍內(nèi)布局眾多優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品資源基地、食品加工基地、流通配送和市場(chǎng)渠道網(wǎng)絡(luò)，確保食品供應(yīng)的品種豐富和質(zhì)量安全，這就夯實(shí)了城市供應(yīng)的“光明底板”。光明的主副食品批發(fā)供應(yīng)占上海市批發(fā)總量的40%，農(nóng)產(chǎn)品交易量達(dá)533萬(wàn)噸，維護(hù)了上海城市主副食品供應(yīng)的數(shù)量安全、質(zhì)量安全、價(jià)格穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。光明始終把食品安全作為企業(yè)的信仰、生命和核心競(jìng)爭(zhēng)力，筑牢食品安全防線(xiàn)，堅(jiān)持食品全產(chǎn)業(yè)鏈、全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念，全面構(gòu)建“光明標(biāo)準(zhǔn)”管理體系，打通食品產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，做到全程參與、全程把控、全程標(biāo)準(zhǔn)化管理，著力構(gòu)建“上控資源、中控平臺(tái)、下控網(wǎng)絡(luò)”的管理體系，努力成為保障上海食品安全和城市穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的“壓艙石”。
四、高水平謀劃、高質(zhì)量發(fā)展，擘畫(huà)光明事業(yè)新藍(lán)圖
本刊：光明食品集團(tuán)在進(jìn)入改革發(fā)展快車(chē)道的進(jìn)程中，未來(lái)將通過(guò)哪些新舉措進(jìn)一步豐富實(shí)力光明的內(nèi)涵，延伸實(shí)力光明的觸角，更好地成就光明事業(yè)？
是明芳：今后五年，光明要繼續(xù)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展總要求，貫徹落實(shí)深化國(guó)資國(guó)企改革和農(nóng)墾改革的重大決策部署，緊緊圍繞構(gòu)建實(shí)力光明的總目標(biāo)，融入崇明世界級(jí)生態(tài)島、中國(guó)花博會(huì)、中國(guó)進(jìn)博會(huì)等一批國(guó)家級(jí)重大項(xiàng)目，彰顯光明方案；投身“一帶一路”“長(zhǎng)三角”國(guó)家戰(zhàn)略，凸顯光明智慧。
一是做實(shí)“四大戰(zhàn)略”。在融合與協(xié)同戰(zhàn)略上，推進(jìn)資金集中管理和使用，推進(jìn)土地集約開(kāi)發(fā)和運(yùn)作，推進(jìn)資源集聚和共享，實(shí)施人、財(cái)、物的立體化改革。在品牌與渠道戰(zhàn)略上，快速提升產(chǎn)品的市場(chǎng)化適銷(xiāo)對(duì)路能力，推進(jìn)現(xiàn)有零售品牌的整合，加快集團(tuán)內(nèi)渠道通路的有效銜接，建立集團(tuán)層面的供應(yīng)鏈管理體系。在平臺(tái)與國(guó)際化戰(zhàn)略上，建成集團(tuán)投資、資金、土地、資產(chǎn)、信息管理一體化平臺(tái)，拓展集團(tuán)對(duì)外兩個(gè)口岸平臺(tái)的功能和效率。在人才和信息化戰(zhàn)略上，持續(xù)加大青年人才的引進(jìn)力度，提供與人才創(chuàng)造價(jià)值相匹配的市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制。積極推進(jìn)“流程系統(tǒng)化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的信息化應(yīng)用升級(jí)轉(zhuǎn)型。
二是做強(qiáng)主業(yè)品牌。制定與發(fā)展相對(duì)應(yīng)的品牌提升優(yōu)化戰(zhàn)略方案，明確集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的目標(biāo)、方向和舉措。利用國(guó)際性商業(yè)活動(dòng)，充分展示光明主業(yè)品牌，促進(jìn)品牌提升主業(yè)空間。與時(shí)俱進(jìn)賦予主業(yè)品牌更多的現(xiàn)代元素和時(shí)尚氣息，不斷擦亮“老字號(hào)”品牌。充分利用光明的資源優(yōu)勢(shì)，提升高蛋白產(chǎn)品的比重和市場(chǎng)份額。把食品安全作為主業(yè)品牌的核心要素，讓社會(huì)各類(lèi)消費(fèi)群體信賴(lài)和追逐光明產(chǎn)品。
三是做優(yōu)農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)業(yè)。農(nóng)場(chǎng)是光明資源稟賦匯集的寶地和底板，必須依托所在地區(qū)政府的建設(shè)規(guī)劃，立足姓“農(nóng)”，爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間和成長(zhǎng)時(shí)間。緊緊抓住時(shí)代機(jī)遇，大力發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，不斷提升土地、林木、河流資源的價(jià)值，打造新時(shí)代獨(dú)具光明特色的農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
四是做活市場(chǎng)終端。堅(jiān)持勇闖勇試、搞活終端的信心不動(dòng)搖。支持終端企業(yè)無(wú)限向市場(chǎng)靠攏，大膽探索符合市場(chǎng)規(guī)律的模式。發(fā)揮好企業(yè)家作用，厚待和寬容業(yè)績(jī)好、創(chuàng)業(yè)能力強(qiáng)的企業(yè)家隊(duì)伍。充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)和職工多勞多得。優(yōu)質(zhì)資源無(wú)限向市場(chǎng)化程度高、管理好、發(fā)展好的企業(yè)注入，打破體制束縛，為終端企業(yè)提供拓展空間和成長(zhǎng)的支撐。
五是做精金融地產(chǎn)。堅(jiān)持主業(yè)特強(qiáng)，適度多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，做精金融地產(chǎn)，助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展。充實(shí)集團(tuán)金融平臺(tái)的內(nèi)涵和功能，挖掘內(nèi)部潛力，壯大資金池規(guī)模。有效發(fā)揮融資服務(wù)、資金結(jié)算、投資服務(wù)、金融信息咨詢(xún)手段，聯(lián)動(dòng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)鏈的一體化進(jìn)程。推進(jìn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新升級(jí)，內(nèi)部服務(wù)集團(tuán)的項(xiàng)目建設(shè)，外部服務(wù)社會(huì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，向社區(qū)居住、商業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)物流服務(wù)為一體的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型，成為城市新生活、新地標(biāo)的開(kāi)拓者。
六是做深重構(gòu)管理。堅(jiān)持依法治企，以防范風(fēng)險(xiǎn)和提高效益為重點(diǎn)，提升管控能力，健全完善程序合規(guī)、運(yùn)行高效的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。堅(jiān)持深化企業(yè)投資后評(píng)估機(jī)制，探索建立專(zhuān)家?guī)?，引入第三方機(jī)構(gòu)評(píng)估的方式，探索投資信用評(píng)級(jí)制度，實(shí)施差異化授權(quán)和限權(quán)，健全完善投資項(xiàng)目管理體系。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，圍繞重構(gòu)管理同步完善投資管理、預(yù)算管理、資金管理、“代建制”管理等方面的完備制度，健全完善制度性管理體系。
責(zé)任編輯：成德波
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