廣西農(nóng)墾深入貫徹落實(shí)中央和自治區(qū)關(guān)于農(nóng)墾改革發(fā)展的決策部署，以墾區(qū)集團(tuán)化、農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革為主線，找準(zhǔn)問題、找準(zhǔn)靶心、找準(zhǔn)路徑，對(duì)農(nóng)墾管理體制機(jī)制實(shí)行革命性重塑，實(shí)現(xiàn)了觀念大轉(zhuǎn)變、體制大轉(zhuǎn)型、資源大整合、發(fā)展大提速，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)邁出新步伐。
一、轉(zhuǎn)觀念，凝聚農(nóng)墾改革發(fā)展正能量
抓改革發(fā)展，首先從解放思想、轉(zhuǎn)變觀念破題。三年來，先后在墾區(qū)開展了兩次解放思想大討論活動(dòng)。2017年下半年開展“學(xué)文件精神、促改革發(fā)展”解放思想大討論，破除干部職工“不敢改、不想改、不會(huì)改”等思想，形成了改革共識(shí)；2019年開展“轉(zhuǎn)觀念、增活力、促發(fā)展”解放思想大討論，破解干部職工面對(duì)市場(chǎng)“水土不服”“全身乏力”等問題，形成了轉(zhuǎn)型升級(jí)共識(shí)，全面轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)機(jī)制、轉(zhuǎn)市場(chǎng)，凝聚起農(nóng)墾改革發(fā)展的強(qiáng)大正能量。
二、轉(zhuǎn)體制，強(qiáng)力推動(dòng)墾區(qū)革命性重塑
改革前，廣西農(nóng)墾政企不分、歷史遺留問題多、企業(yè)負(fù)擔(dān)重，發(fā)展滯后。我們痛定思痛、痛下決心進(jìn)行革命性重塑。一是堅(jiān)持以上率下，局機(jī)關(guān)帶頭改。2018年用不到一個(gè)月時(shí)間，將局機(jī)關(guān)17個(gè)處室優(yōu)化整合為集團(tuán)總部11個(gè)部室，由行政體制轉(zhuǎn)為企業(yè)體制運(yùn)營(yíng)。二是借助專家力量，墾區(qū)全面改。聘請(qǐng)來自光明食品集團(tuán)等區(qū)內(nèi)外的專家對(duì)墾區(qū)農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革和企業(yè)優(yōu)化重組、產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行專題研究，形成一攬子改革方案，2018年用3個(gè)月時(shí)間將60多家全民所有制企業(yè)全部進(jìn)行公司化改造，97家直屬企業(yè)優(yōu)化重組為28家二級(jí)公司。三是加強(qiáng)清理整合，優(yōu)化管控體系。針對(duì)企業(yè)層級(jí)多、“小散亂”等突出問題，清理整合74家四級(jí)及以下企業(yè)，形成產(chǎn)權(quán)清晰、層級(jí)精簡(jiǎn)、結(jié)構(gòu)合理的三級(jí)管控體系。四是強(qiáng)化人文關(guān)懷，確保平穩(wěn)過渡。既堅(jiān)持用“剛”的措施大刀闊斧改革，又突出“柔”的人文關(guān)懷化解改革阻力，妥善安排32名財(cái)政撥款人員和320多名處級(jí)干部，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。
三、轉(zhuǎn)市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)邁出新步伐
2019年1月，自治區(qū)黨委書記鹿心社、自治區(qū)主席陳武對(duì)農(nóng)墾改革發(fā)展作出批示，賦予廣西農(nóng)墾集團(tuán)“特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展龍頭企業(yè)、鄉(xiāng)村振興龍頭企業(yè)、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展龍頭企業(yè)”的新定位新使命。我們立足資源稟賦，找準(zhǔn)突破口，全力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
（一）聚焦主業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。著力在四個(gè)方面下功夫。一是改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有序壯“一核”。在自治區(qū)政府支持下，優(yōu)化重組廣西國(guó)有糖業(yè)企業(yè)，牽頭組建了廣西糖業(yè)集團(tuán)；一手抓非洲豬瘟防控，一手抓畜牧擴(kuò)張，制定了“三年行動(dòng)計(jì)劃”，在墾區(qū)重新布局生豬養(yǎng)殖和屠宰加工項(xiàng)目，力爭(zhēng)養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)到500萬頭，實(shí)現(xiàn)畜牧全產(chǎn)業(yè)鏈。二是發(fā)展新業(yè)態(tài)，精準(zhǔn)強(qiáng)“三新”。以打造“三大龍頭企業(yè)”為切入點(diǎn)，全力推進(jìn)健康文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展，與國(guó)內(nèi)品牌企業(yè)合作開發(fā)一批田園綜合體和健康文旅項(xiàng)目，首批投資1020億元的4個(gè)健康文旅項(xiàng)目已啟動(dòng)，健康文旅產(chǎn)業(yè)將成為集團(tuán)強(qiáng)勁增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)扎實(shí)推進(jìn)商貿(mào)流通、金融服務(wù)新業(yè)態(tài)發(fā)展。三是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，理性“走出去”。重新審視定位海外項(xiàng)目，全力推進(jìn)中國(guó)印尼經(jīng)貿(mào)合作區(qū)二期和越南歸仁木薯淀粉項(xiàng)目。四是爭(zhēng)取新政策，做好土地“兩化”大文章。去年7月自治區(qū)出臺(tái)了《廣西農(nóng)墾國(guó)有土地資源資產(chǎn)化資本化實(shí)施方案》，年內(nèi)爭(zhēng)取出臺(tái)相關(guān)配套政策，推動(dòng)墾區(qū)土地資源資產(chǎn)化、資本化、證券化見成效。
（二）選準(zhǔn)突破口，全面提升治理能力。以薪酬分配、干部人事、勞動(dòng)用工、財(cái)務(wù)共享中心和“治亂象”為突破口，全力提升集團(tuán)治理能力。2019年出臺(tái)了62項(xiàng)管總管用的規(guī)章制度，構(gòu)建了集團(tuán)治理體系。特別是出臺(tái)差異化的二級(jí)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬辦法、推動(dòng)干部能上能下、推行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式、鐵拳“治亂象”，規(guī)范了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理行為，激發(fā)了墾區(qū)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力。
（三）爭(zhēng)取政策紅利，妥善處理遺留問題。積極爭(zhēng)取自治區(qū)繼續(xù)安排墾區(qū)稅收分享資金，同時(shí)落實(shí)自治區(qū)收儲(chǔ)農(nóng)墾國(guó)有土地出讓凈收益的25%返還農(nóng)墾政策，專門用于化解農(nóng)墾歷史債務(wù)和遺留問題，讓農(nóng)墾卸掉包袱、輕裝上陣。
通過改革發(fā)展，墾區(qū)各農(nóng)場(chǎng)負(fù)擔(dān)明顯下降，經(jīng)營(yíng)水平、綜合治理和示范帶動(dòng)能力明顯提升。2019年集團(tuán)合并營(yíng)收增長(zhǎng)21.5%，合并利潤(rùn)增長(zhǎng)50.2%。
下一步，我們將持續(xù)推進(jìn)農(nóng)墾改革發(fā)展，鞏固擴(kuò)大改革成果，培育壯大“一核三新”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（以蔗糖、畜牧、木薯淀粉、劍麻、茶葉、果蔬等為重點(diǎn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為核心產(chǎn)業(yè)，培育壯大健康文旅、商貿(mào)流通、金融服務(wù)三個(gè)新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)），緊盯增長(zhǎng)點(diǎn)、潛力點(diǎn)，堵住虧損點(diǎn)、出血點(diǎn)，全力打造“三大龍頭企業(yè)”，全面建成墾區(qū)小康社會(huì)，為全國(guó)農(nóng)墾改革發(fā)展增光添彩。
責(zé)任編輯：成德波
京公網(wǎng)安備 11010502034728號(hào)
