冬至數(shù)九，春天漸近。
連日來，黑龍江農(nóng)墾紅興隆管理局黨校講座一個接著一個、討論一場接著一場、心得體會一批接著一批......
“此次培訓(xùn)班突出由行政管理向企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，表明管理局黨委在墾區(qū)改革之際謀事在前、部署在前、行動在前。作為年輕干部，我們一定全力投入改革發(fā)展大潮，爭做弄潮兒?！卑宋宥r(nóng)場組織部長李峰深有感觸地說。
在“解放思想，推動高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動中，紅興隆管理局突出墾區(qū)體制改革主題，設(shè)立由“行政思維”向企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變的重點(diǎn)討論內(nèi)容，把增進(jìn)新思想、新氣象、新?lián)?dāng)氛圍作為目標(biāo)，舉辦紅興隆管理局第一期企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)班，從全局層層選拔出45名優(yōu)秀青年，開展為期一個月的集中培訓(xùn)。
32個專題培訓(xùn)——絲絲春雨潤心田
“今后我會知難而上，勇于擔(dān)當(dāng)，把困難當(dāng)做墊腳石，把干勁當(dāng)作催征鼓，為全面振興貢獻(xiàn)自己的力量?！惫芾砭洲r(nóng)業(yè)局副主任科員李紅雨說。
在大討論中，紅興隆針對存在不想改、 不會改、不能改的問題，進(jìn)行了仔細(xì)認(rèn)真大調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題根源在于“舊體制余念未根除、新體制思想未樹立”。為此，創(chuàng)新“學(xué)習(xí)+解析+案例+互動”的新模式，設(shè)立了“逢學(xué)必問，問情況；逢學(xué)必報，報成果；逢學(xué)必評，評成效”機(jī)制。
沈陽豪瑪網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長曹文悅的授課在學(xué)員的頭腦中刮起風(fēng)暴，引發(fā)了關(guān)于農(nóng)墾改革發(fā)展的陣陣思潮，學(xué)員與曹文悅進(jìn)行了現(xiàn)場互動，共解答問題24個，交流工作經(jīng)驗(yàn)9個，提出建設(shè)性意見4個?！拔乙c管理局經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型同行、與農(nóng)場企業(yè)化改革同在、與職工群眾同心，以新氣象新?lián)?dāng)新作為，向管理局、向農(nóng)場，交一份滿意的答卷?！惫芾砭稚虅?wù)局副主任科員韓超經(jīng)過交流后堅(jiān)定地表示。
培訓(xùn)共開展了32個專題講座，學(xué)員們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)文化、市場營銷、品牌打造以及管理局重點(diǎn)工作等知識，堅(jiān)定了改革的信心和決心，激發(fā)了推動墾區(qū)改革的豪情和壯志。
寶山農(nóng)場宣傳部部長肖力力通過學(xué)習(xí)，在分管職責(zé)內(nèi)全力推廣電子商務(wù)工作，取得了可喜的成果。農(nóng)場職工趙悅在自己建立的微信服務(wù)平臺上銷售農(nóng)產(chǎn)品，吸引粉絲超過3000人，將手工挑選的“碗耳”每斤賣到600元，同時通過服務(wù)平臺銷售農(nóng)場稻米超過15噸，她不僅把農(nóng)場的木耳全部銷售出去，還將友誼農(nóng)場王寶強(qiáng)生產(chǎn)的7000斤優(yōu)質(zhì)木耳銷售一空，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銷售收入100余萬元。
“先進(jìn)的理論打開了我思想的一扇窗，用先進(jìn)的理論指導(dǎo)工作實(shí)踐，成果初步顯現(xiàn)。我以后還會不斷解放思想，加快推進(jìn)發(fā)展質(zhì)量提升?！毙ちαεd奮地說。
26個現(xiàn)場觀摩——縷縷春風(fēng)撥心弦
“通過去建三江、九三和寶泉嶺管理局參觀學(xué)習(xí)，我看到了我們工作的差距和不足，也找到了今后努力的方向?！边@是肖力力通過現(xiàn)場觀摩的感觸。
要切實(shí)解放思想，就必須做好正反典型案例分析，從中不斷汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，解決發(fā)展中面臨的矛盾。
通過交流，學(xué)員一致認(rèn)為當(dāng)前發(fā)展面臨“一產(chǎn)偏重、二三產(chǎn)偏輕”的瓶頸，產(chǎn)品與市場需求不匹配，形不成產(chǎn)業(yè)化鏈條。針對問題，此次培訓(xùn)創(chuàng)新了“培訓(xùn)+現(xiàn)場+調(diào)研+交流”的新模式，采取了“走、聽、寫”相結(jié)合的方法。
九三管理局各農(nóng)場堅(jiān)持“參股不控股、分紅不經(jīng)營”的理念入股民營企業(yè)，榮軍農(nóng)場探索模擬股份制，山河農(nóng)場靠經(jīng)營土地、項(xiàng)目和糧食實(shí)現(xiàn)年收入3100余萬元。這些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)得到全體學(xué)員一致的認(rèn)可。
八五三農(nóng)場旅游局局長張?jiān)催\(yùn)用學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，提出了一份“全域旅游”工作方案，明確“全景式規(guī)劃、全季節(jié)體驗(yàn)、全產(chǎn)業(yè)發(fā)展、全社會參與”戰(zhàn)略，將北大荒紅色文化深度融合到旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展之中，重點(diǎn)打造“五個主題形象”精品旅游線路。一是“將軍足跡”，包括將軍山公園、清河公園、清河廣場、王震路，讓人們感受北大荒精神發(fā)祥地創(chuàng)業(yè)歷史的厚重。二是“文化搖籃”，包括雁窩島版畫院、北大荒雁窩島小紅花藝校，讓人們了解北大荒文化源自于雁窩島艱苦卓絕的開發(fā)建設(shè)。三是“發(fā)展先鋒”，包括農(nóng)場小城鎮(zhèn)、“黎明新村”、現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備園、雁窩島酒莊、水稻浸種育秧基地、水稻種植科技園區(qū)，展示現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)、城鄉(xiāng)一體化建設(shè)與發(fā)展的豐碩成果。四是“大荒脊梁”，包括雁窩島烈士陵園、濱橋烈士陵園、雁窩島潛水掛鉤紀(jì)念地、“七一橋”建設(shè)紀(jì)念地，讓人們感受北大荒精神的豐富內(nèi)涵。五是“圣潔濕地”，包括雁窩島國家級濕地自然保護(hù)區(qū)、展覽館和雁窩島國家AAAA級景區(qū)、將軍山森林公園等，讓人們感受北大荒人對自然環(huán)境的良好保護(hù)。通過主題形象的打造，彰顯“一日雁窩島，千年北大荒”旅游品牌魅力。鼓勵支持全民興辦旅游社、家庭旅館、農(nóng)家樂餐館，讓全民共享旅游帶來的紅利。全場現(xiàn)已發(fā)展“農(nóng)家樂”餐飲店17家、家庭旅館32家，推出紅燒鯉魚、燉大鵝、河蚌肉等招牌菜和時令菜肴。“全域旅游”工作方案獲得農(nóng)場認(rèn)可，組織開展的“賞冰樂雪”系列活動吸引周邊游客超過1萬人。
七星農(nóng)場依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)智能化發(fā)展水平，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)插上了“科技的翅膀”；寶泉嶺管理局用支柱型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展打造了“龍頭引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)支撐、集群發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)化格局，呈現(xiàn)了“大產(chǎn)業(yè)頂天立地、小產(chǎn)業(yè)鋪天蓋地”的生動局面，形成了獨(dú)特的“寶泉嶺模式”。通過現(xiàn)場調(diào)研和對比剖析，學(xué)員們紛紛表示，自身存在不敢創(chuàng)新、不愿創(chuàng)新，安于現(xiàn)狀、消極等待改革、企業(yè)經(jīng)營管理意識不強(qiáng)、小錢不愿掙等方面的不足。
培訓(xùn)組織到建三江、九三和寶泉嶺三個管理局26個現(xiàn)場開展了觀摩。學(xué)員們通過反思，感覺到管理局大部分農(nóng)場在壓縮企業(yè)支出方面，沒有像七星和山河農(nóng)場那樣在減員增效上發(fā)力，在林業(yè)和糧食等農(nóng)場二級單位公司化改革方面力度不足；在開拓企業(yè)增收渠道方面，沒有像山河等農(nóng)場那樣靠經(jīng)營掙每一筆“小錢”，沒有聚少成多的經(jīng)營理念；在招商引資和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方面，沒有像寶泉嶺管理局那樣在鮮有資源秉賦和地域優(yōu)勢的情況下積極外引產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，通過入股項(xiàng)目獲得利潤分成。
7個專題研討——陣陣春潮催岸闊
“專題研討，讓我更加看到了綠色食品發(fā)展的前景，懂得了開發(fā)中高端市場的意義。我要引導(dǎo)大家遵循市場規(guī)律，生產(chǎn)適銷對路農(nóng)產(chǎn)品，真正帶領(lǐng)職工群眾參與市場競爭?！卑宋宥r(nóng)場第五管理區(qū)黨委書記段希飛說。
成果轉(zhuǎn)化是培訓(xùn)關(guān)鍵所在。管理局采用“寫、談、研”轉(zhuǎn)化方法，創(chuàng)新了“培訓(xùn)+心得+討論+轉(zhuǎn)化”的新模式。在《如何打造賺錢的現(xiàn)代企業(yè)及如何推進(jìn)管理局農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》專題研討中，學(xué)員們系統(tǒng)交流各單位的好驗(yàn)好做法。
在交流學(xué)習(xí)體會和經(jīng)驗(yàn)時，曙光農(nóng)場交流了建設(shè)食品功能區(qū)的先進(jìn)做法，得到了大家的一致認(rèn)可，深刻感悟到穩(wěn)中求進(jìn)就是穩(wěn)質(zhì)量、穩(wěn)速度、穩(wěn)增長，實(shí)現(xiàn)區(qū)域性突破——
曙光農(nóng)場雖受資源匱乏短板束縛，但卻有交通便利的區(qū)位優(yōu)勢和3000多名富余勞動力的資源優(yōu)勢。為充分釋放潛能，農(nóng)場規(guī)劃了“四個功能區(qū)”和“五條產(chǎn)業(yè)鏈”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局，即發(fā)展種養(yǎng)融合、勞動密集型產(chǎn)業(yè)，建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)良種繁育區(qū)”“富硒產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)”“有機(jī)作物種植區(qū)”“畜禽飼料轉(zhuǎn)化區(qū)”四個農(nóng)業(yè)功能區(qū)，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品加工、畜牧養(yǎng)殖、休閑采摘、旅游觀光與康養(yǎng)五大產(chǎn)業(yè)體系。農(nóng)場根據(jù)市場需求和地域特色，將三大作物種植面積調(diào)整為水稻6萬畝，玉米5.5萬畝，豆類6.9萬畝的“三三制”種植結(jié)構(gòu)，通過與農(nóng)墾水稻所、先鋒種業(yè)、北京醫(yī)筋堂、佳木斯富倉食品加工有限公司、龍墾烏驢等企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)訂單種植6萬畝；推行“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”發(fā)展新模式，積極推動農(nóng)產(chǎn)品與市場互通，銷售農(nóng)產(chǎn)品 7000噸，實(shí)現(xiàn)交易額近千萬元。通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)，全年節(jié)本增效超過500萬元。全場負(fù)債下降3166萬元，負(fù)債率下降3個百分點(diǎn)；人均可支配收入2.02萬元，同比增長0.54%。
培訓(xùn)共安排7個課題，分3個小組深入研討，要求所有學(xué)員必須做到脫稿談?wù)J識、談意見、談建議。學(xué)員們在“深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記視察墾區(qū)重要講話精神，以‘雙控一服務(wù)’ ‘一體兩翼’和‘三庫一中心’為抓手，著力建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)，把墾區(qū)建成保障國家糧食安全的‘壓艙石’” “以區(qū)域集團(tuán)分公司為主體，強(qiáng)化品牌整合，促進(jìn)產(chǎn)銷一體化”“在軟環(huán)境上，營造現(xiàn)代企業(yè)文化氛圍”等方面提出70余條意見和建議。
學(xué)員們的合理建議得到所在單位的積極回應(yīng)：部分農(nóng)場已經(jīng)組建糧食銷售公司從事糧食經(jīng)營，部分農(nóng)場正在推進(jìn)物資公司組建工作，部分農(nóng)場開始著手推進(jìn)機(jī)構(gòu)和人員精簡工作等，培訓(xùn)成果逐漸顯現(xiàn)。
改革風(fēng)正勁，奮斗正當(dāng)時。“解放思想，推動高質(zhì)量發(fā)展”活動的開展，勢必會在紅興隆的改革大潮中展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為，展示新形象新風(fēng)貌的新時代壯美樂章。
（作者單位：黑龍江省農(nóng)墾紅興隆管理局）
責(zé)任編輯：蔡基松
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