不怕吃苦，愛下基層、跑工地調(diào)查研究，這是農(nóng)場職工對他的印象；為人正直，清正廉潔、辦事情講原則，這是企業(yè)管理人員對他的評價。今年“七一”前夕，安徽農(nóng)墾集團公司黨委授予他“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號，他就是安徽省華陽河農(nóng)場場長、黨委副書記謝廣和。
2016年4月，謝廣和從淮河之濱的方邱湖農(nóng)場調(diào)到長江沿岸的華陽河農(nóng)場，他經(jīng)歷了從沿淮到沿江、耕地面積從1萬多畝到10余萬畝、從干旱少雨地帶到洪災(zāi)頻發(fā)地區(qū)的跨越。在短短的15個月時間里，經(jīng)歷了人生的又一次磨煉與升華。
在洪水中挺起不屈的脊梁
1999年的一場大水，讓華陽河農(nóng)場下轄五個農(nóng)業(yè)分場的10萬余畝莊稼全部絕收，房屋大部分倒塌，除了給農(nóng)場造成重大損失，還讓華陽河農(nóng)場人對于洪水有了一種揮之不去、抹擦不掉的傷痛和無奈。
2016年4月，謝廣和剛到華陽河農(nóng)場。因鼻息肉手術(shù)，醫(yī)生建議他休息，可他要盡快熟悉華陽河農(nóng)場的情況。沒想到，上任才2個月，一場突如其來的特大暴雨就使華陽河農(nóng)場全面進入了防汛期。7月，歷史上罕見的連續(xù)強降雨造成華陽河湖群水位三天猛漲100厘米以上。
7月6日，水位漲至16.81米（超1999年同期水位60厘米），農(nóng)場95公里的迎湖大堤全線超過保證水位，30公里的內(nèi)河港堤全線漫水。大堤少人缺物、險象環(huán)生。
這一天，謝廣和與往常一樣，外出巡堤督查至晚22時30分才回到指揮部，洗漱完畢剛剛歇下，23時40分他接到防汛值班室報告：“五場西圩發(fā)生一段10多米潰口。”謝廣和立即帶領(lǐng)技術(shù)人員趕到潰口現(xiàn)場，此時缺口已擴大到30余米，他一邊與技術(shù)人員研究搶險方案，一邊要求盡快做好人員轉(zhuǎn)移，把保護居民的生命安全放在第一位。謝廣和親自督戰(zhàn)搶修堤壩直到第二天上午9時左右，他面色蒼白、渾身顫抖、頭暈?zāi)垦！Ｍ聜儎袼厝バ菹?，被他斷然拒絕了：“今天這種情況，我一分鐘都不能離開！”
謝廣和吃了幾塊餅干、喝了一瓶礦泉水，稍作歇息后，又繼續(xù)堅持作戰(zhàn)。直到7日晚20時，圩堤封堵全部完成他才返回。五場西圩的生命線保住了，西圩16米以上水位不破口，在農(nóng)場的歷史上是一個奇跡。
一波未平一波又起。7月8日凌晨4時，謝廣和又接到電話：“四場烏池灣大堤出現(xiàn)了嚴(yán)重塌方，開始出現(xiàn)滲漏……”“我馬上就到！”謝廣和做了簡短的安排后，第一時間趕到了現(xiàn)場。多日連續(xù)奮戰(zhàn)，已經(jīng)讓他身心疲憊，但面對嚴(yán)峻的汛情，他沒有退縮、沒有猶豫、而是主動擔(dān)當(dāng)。當(dāng)時險情危急，不能坐等搶險方案的實施，謝廣和就與搶險突擊隊員一起，扛起沙石袋往缺口上堵。7月的陽光、火辣辣的炙烤，謝廣和皮膚被曬的黝黑、嗓音已經(jīng)沙啞。他既當(dāng)指揮員、又當(dāng)戰(zhàn)斗員。“場長都親自干了，我們怎么能站在一邊看?！彪S行的工程技術(shù)人員文一林說。經(jīng)過15個小時的全力搶險，烏池灣重大險情得到有效控制，使得四場1.3萬畝耕地和社區(qū)3000居民免遭洪水侵襲，再一次創(chuàng)下了潰口重堵的奇跡。
提起搶險的經(jīng)歷，有人問他：“你當(dāng)時是怎么想的？”
“哪有時間多想，當(dāng)時只有一個信念——堤不能破!”謝廣和爽朗一笑。
“只要他在場，我們就有了主心骨，就能感覺到安全?！睍r任五分場場長方國強說。
在水位最高達17.11米，長達兩個多月的主汛期里，華陽河農(nóng)場境內(nèi)的湖堤共發(fā)生大小險情387起，謝廣和親自參與指揮化解重大險情16處，肆無忌憚的洪水被死死阻擋在大堤之外。在他的帶領(lǐng)和感召下，農(nóng)場廣大干群、齊心協(xié)力，終于保住了6萬多畝農(nóng)田，把災(zāi)害損失降到了最低。
在災(zāi)后重建中厘清發(fā)展新思路
2016年8月下旬，防汛壓力稍緩。謝廣和開始與農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起思考農(nóng)場的災(zāi)后重建和恢復(fù)生產(chǎn)問題。
“正是那樣艱難困苦的環(huán)境使我對場情有了深刻的認識，災(zāi)后一些舉措也得益于防汛期間的思考?！敝x廣和時常談起那段經(jīng)歷。他對農(nóng)場經(jīng)濟發(fā)展的一系列建議，得到了農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)班子成員的認可——“建好大堤”是安身立命之本；在農(nóng)田水利上實行“三大一控”（建大站、修大渠、挖大溝、做控制閘）規(guī)劃；在生產(chǎn)上積極參加安徽省農(nóng)業(yè)服務(wù)公司“331”模式；在企業(yè)發(fā)展上實現(xiàn)“三年恢復(fù)、五年提升”的目標(biāo)。
在大堤建設(shè)過程中，農(nóng)場依據(jù)資金總量分輕重緩急，首批落實工程項目60個，投資2065萬元。他組織制定了一整套項目操作規(guī)范和工作流程，要求工程硬件建設(shè)和軟件資料建設(shè)兩個規(guī)范?！爸x場長每個禮拜至少要來工地檢查兩次，只要發(fā)現(xiàn)問題你就跑不掉了。”在三分場湖堤負責(zé)質(zhì)量監(jiān)管的農(nóng)業(yè)工人代表李續(xù)民說。
在農(nóng)田水利建設(shè)上，實行“三大一控”的建設(shè)規(guī)劃。2017年其作用已初步顯現(xiàn)，通過清溝瀝水，加大蓄水、排水能力，在生產(chǎn)上做到“澇能排、旱能灌”，改變了過去“大雨大災(zāi)、小雨小災(zāi)、無雨旱災(zāi)”的狀況。
針對受災(zāi)職工生產(chǎn)缺乏資金等問題，2016年9月份剛開始退水時，他積極爭取了安徽省農(nóng)業(yè)服務(wù)公司的投資，成立了華陽河農(nóng)業(yè)服務(wù)公司。
“農(nóng)資都用公司的，產(chǎn)品全部賣給公司，之后不都由你們說了算？”一些職工開始并不理解為什么要搞這么個公司。
“成立公司不是為了賺大家的錢，而是因為只有參加了農(nóng)服才能夠享受國家的相關(guān)優(yōu)惠政策，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和職工的雙贏?！敝x廣和在各種場合反復(fù)對基層干部和職工進行宣講。
農(nóng)服公司第一年試運行，全場有132戶職工、2.6萬畝耕地參加了農(nóng)服“331”模式，獲得了約1000萬元的免息“勸耕貸”扶持，同時在農(nóng)資、農(nóng)技、農(nóng)機、農(nóng)產(chǎn)品交售等方面享受國家政策性補貼150萬元。受災(zāi)職工及時得到救助并完成了秋種，全場完成小麥播種面積8萬多畝，為以秋補夏、恢復(fù)生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
小麥?zhǔn)崭钋埃r(nóng)場又采取多項優(yōu)惠措施鼓勵職工實施旱改水，積極推進高效綠色農(nóng)業(yè)“蝦稻輪作”模式，為職工發(fā)展高效農(nóng)業(yè)提供條件。措施出臺第一年，水稻種植面積由上年的3萬畝擴大到4萬畝，新發(fā)展蝦稻輪作面積近6000畝。
2017年夏糧收購時，華陽河農(nóng)場通過浮動定價機制讓利于民，收購夏糧2萬噸，實現(xiàn)了糧食生產(chǎn)、烘干、收儲融合發(fā)展的第一步。如今，農(nóng)場職工對農(nóng)服公司的經(jīng)營模式產(chǎn)生了極大的興趣。謝廣和又確定了下一年的工作目標(biāo)：全面參加農(nóng)服“331”模式，走全程社會化發(fā)展之路。
“謝場長來華陽河農(nóng)場工作，洪水給了他當(dāng)頭一棒；沒有想到，大災(zāi)之后才半年，農(nóng)場恢復(fù)已變樣！”看到華陽河農(nóng)服烘干中心堆積如山的小麥，二分場退休職工王永銀深有感觸地說。
要保持經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步增長，實現(xiàn)“三年恢復(fù)、五年提升”的目標(biāo)，還需要有項目的支撐。他常說“農(nóng)場要發(fā)展，必須緊緊圍繞農(nóng)場增效、職工增收這個主題，要有支撐經(jīng)濟發(fā)展的源動力。”華陽河農(nóng)場從棉花生產(chǎn)向糧食產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型才剛剛起步，水稻種植面積小、曬場、烘干、倉儲能力明顯不足。糧食是國家重點扶持的行業(yè)，要想把糧食生產(chǎn)做大做實，不僅要走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，還要從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)抓起。
在農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施上，洪災(zāi)之后，謝廣和積極爭取了2016年1萬畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水稻資金發(fā)展項目和2017年1.2萬畝農(nóng)業(yè)開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田水稻基地建設(shè)項目?！斑@兩個項目區(qū)的核心規(guī)劃內(nèi)容都是他拿出來的，我還沒有遇到過這么專業(yè)的場長?！庇?0多年項目工作經(jīng)驗的省綜合評標(biāo)庫專家蔣仲季說到此事豎起了大拇指。
在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中，農(nóng)場在2016年底完成3萬噸糧庫建設(shè)任務(wù)后，2017年初又開工興建了7萬噸糧食儲備庫，同時配合安徽省農(nóng)服公司完成了日處理1200糧食烘干線建設(shè)。目前，農(nóng)場已形成了以生產(chǎn)、烘干、倉儲、銷售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，為實現(xiàn)一二三產(chǎn)融合發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
“華陽河農(nóng)場在災(zāi)后不到一年的時間里，農(nóng)服應(yīng)運而生、糧食烘干線四個月建成并運行良好、種業(yè)首戰(zhàn)告捷、糧庫建設(shè)穩(wěn)步推進，職工情緒穩(wěn)定，創(chuàng)造了華陽河農(nóng)場的奇跡?！?月27日，安徽農(nóng)墾集團公司總經(jīng)理劉超在華陽河農(nóng)場調(diào)研時欣喜地說。
群雁高飛頭雁領(lǐng)、眾人拾柴火焰高。謝廣和與他的同事們以滿腔的熱忱、無私的奉獻，正在描繪一幅把華陽河農(nóng)場從“農(nóng)業(yè)大場”向“經(jīng)濟強場”轉(zhuǎn)變的美麗畫卷。
（作者單位：安徽農(nóng)墾華陽河農(nóng)場）
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