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抓住關(guān)鍵人群 提升關(guān)鍵能力

時(shí)間:2019-05-07作者:嚴(yán)忠 來源:《中國農(nóng)墾》2019年第1期

江蘇農(nóng)墾集團(tuán)南通有限公司是江蘇農(nóng)墾18家農(nóng)場(chǎng)中第一個(gè)完成社企分離和公司制改造的企業(yè)。面對(duì)轉(zhuǎn)型之后的穩(wěn)定和發(fā)展兩大難題,公司將中心組成員和青年干部作為重點(diǎn),切實(shí)提升他們維護(hù)穩(wěn)定和開拓市場(chǎng)的能力,以適應(yīng)體制改革新形勢(shì),應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境新變化。

一、抓住兩個(gè)關(guān)鍵人群

(一)抓住中心組成員這個(gè)關(guān)鍵少數(shù)

公司及時(shí)調(diào)整黨委中心組學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)重點(diǎn),嚴(yán)格保證中心組學(xué)習(xí)頻次及學(xué)習(xí)時(shí)間。每一次中心組理論學(xué)習(xí)都精心策劃、周密部署、務(wù)求實(shí)效。

在學(xué)習(xí)方式上,采取超前、主動(dòng)、靈活、科學(xué)的“讀”“議”“看”“走”“測(cè)”等方式。讀,即讀經(jīng)典,會(huì)上輪流領(lǐng)讀和會(huì)前會(huì)后自讀相結(jié)合。議,即交流研討,對(duì)每個(gè)專題均在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上安排交流研討,思維碰撞,相互啟發(fā),明辨是非,形成共識(shí)??矗唇M織觀看具有典型教育意義的電教片,及時(shí)在微信平臺(tái)上傳各類學(xué)習(xí)資料。走,即每年組織參觀革命傳統(tǒng)和廉政教育基地。測(cè),即測(cè)試學(xué)習(xí)入腦情況,堅(jiān)持每周一學(xué),每月一測(cè),每季一考,以考促學(xué),以學(xué)促廉。公司黨委中心組建設(shè)的做法獲得江蘇農(nóng)墾集團(tuán)肯定,在2018年召開的墾區(qū)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)推進(jìn)會(huì)上進(jìn)行了交流分享。

(二)抓住青年干部這個(gè)關(guān)鍵方向

青年干部是公司發(fā)展的新力量,是公司轉(zhuǎn)型的生力軍。公司為青年干部學(xué)習(xí)搭建平臺(tái),營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍,引領(lǐng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。

一是通過崗位鍛造干事能力。公司選拔青年員工到基層單位掛職鍛煉,到復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位錘煉作風(fēng),委派青年干部到集團(tuán)公司、到控參股企業(yè)、到新興行業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn);并為每一名年輕干部選配一名工作導(dǎo)師和一名思想導(dǎo)師。通過交任務(wù)、壓擔(dān)子,選派的10名掛職青年員工,已經(jīng)有5名成長(zhǎng)為公司的中層干部,1名成為領(lǐng)導(dǎo)班子成員。同時(shí)積極引導(dǎo)青年參與崗位輪換和競(jìng)聘,培養(yǎng)多面手,在流動(dòng)中培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才。

二是通過活動(dòng)提升綜合素質(zhì)。舉辦“學(xué)思踐悟,與你分享”主題交流分享會(huì),交融心靈、取長(zhǎng)補(bǔ)短;組織青年員工分組采訪整理10位勞模代表的先進(jìn)事跡,形成學(xué)習(xí)勞模、崇尚勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模的良好氛圍。定期召開青年員工座談會(huì),及時(shí)了解掌握其思想、工作、學(xué)習(xí)和生活等方面的情況,深入交流,互相探討,共同提高?,F(xiàn)今,公司8個(gè)部門中已任用了4名80后中層副職以上干部。

二、提升兩種關(guān)鍵能力

(一)提升市場(chǎng)開拓能力

緊扣推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo),以培訓(xùn)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)實(shí)踐為抓手,逐步提升全體員工參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)和能力。

一是借力“外腦”轉(zhuǎn)變思維模式。引進(jìn)上海交大戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢團(tuán)隊(duì),為企業(yè)制定規(guī)劃目標(biāo),向全體員工展示轉(zhuǎn)型發(fā)展的決心;赴行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)品牌培育、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),使員工認(rèn)識(shí)到品牌、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性;投資發(fā)展部門在咨詢機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下,學(xué)習(xí)如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,撰寫可行性報(bào)告,并參與到開發(fā)新項(xiàng)目的商務(wù)談判中;定期參加經(jīng)濟(jì)合同課程學(xué)習(xí),有效防范和控制合同簽訂與執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

二是制定相關(guān)政策保障學(xué)習(xí)效果。將員工個(gè)人受教育培訓(xùn)的情況與其聘任上崗、晉級(jí)調(diào)資、評(píng)選先進(jìn)等待遇直接掛鉤,把開展員工培訓(xùn)的情況作為子公司和本部各部室績(jī)效考核的重要指標(biāo)。每年開展“管理之星”、“和諧之星”、“學(xué)習(xí)之星”等7星評(píng)選活動(dòng),設(shè)立“市場(chǎng)開拓特別獎(jiǎng)勵(lì)基金”,選樹、表彰在學(xué)習(xí)新技能、招商引資、資產(chǎn)管理等方面表現(xiàn)突出的各類先進(jìn),并通過櫥窗、宣傳插頁等多方位廣泛宣傳,引領(lǐng)廣大職工對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn),傳遞進(jìn)取正能量。目前大專以上學(xué)歷員工已占總數(shù)的93.1%,各類員工持證上崗率已近 97%,擁有中、高級(jí)技術(shù)職稱的已達(dá)員工總數(shù)的67.9%,公司已發(fā)放教育獎(jiǎng)勵(lì)基金5萬余元。電力公司30名員工更是持有各類證書150余本。

三是開展多樣化的業(yè)務(wù)實(shí)踐。每年開展不同層面的勞動(dòng)競(jìng)賽。電力公司開展工程施工成本、速度、質(zhì)量、安全和電費(fèi)清收勞動(dòng)競(jìng)賽,公司本部以資產(chǎn)管理、溝通協(xié)調(diào)、公文寫作等為重點(diǎn),開展“綜合技能提升行動(dòng)”。文化旅游公司的征名、方案設(shè)計(jì),物流碼頭招商廣告語的征集都是全員發(fā)動(dòng),開展頭腦風(fēng)暴。

三、提升維護(hù)穩(wěn)定能力

公司制改造后,維護(hù)和諧穩(wěn)定任務(wù)嚴(yán)峻,主要體現(xiàn)在3個(gè)方面:一是社區(qū)事務(wù)雖然已經(jīng)移交,但是農(nóng)場(chǎng)失地職工長(zhǎng)期以來生活在這塊土地上,他們對(duì)農(nóng)場(chǎng)有很深的情結(jié),形成了“一有事情就找農(nóng)場(chǎng)”的思維定勢(shì)。二是社區(qū)管理人員認(rèn)為是農(nóng)場(chǎng)把他們推給地方,但是地方又遲遲未給他們合理的編制,因而心有不滿。三是要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成下屬虧損企業(yè)混凝土公司的關(guān)停,涉及到60多名在職國有企業(yè)員工的解聘與清退。

為處理好歷史遺留問題,公司廣泛宣傳“公司人、社區(qū)人,都是農(nóng)場(chǎng)人”的理念,積極與蘇通園區(qū)、社區(qū)、職工溝通,說明情況,幫助解決問題,主動(dòng)承擔(dān)和履行國有企業(yè)社會(huì)責(zé)任,協(xié)助社區(qū)做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、困難職工幫扶等工作,有效處理各類信訪事件,經(jīng)過幾年的努力,信訪的烈度、廣度均大幅下降。

在下屬混凝土公司關(guān)停過程中,改制工作小組從“零經(jīng)驗(yàn)”開始,在學(xué)中干、干中學(xué),深入學(xué)習(xí)《公司法》《勞動(dòng)法》等法律法規(guī),以及國有企業(yè)改制方面的政策,黨組織站在工作第一線,充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì),深入做好解疑釋惑和思想疏導(dǎo)工作,引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念,幫助他們搭建再就業(yè)平臺(tái),解決后顧之憂,迅速圓滿完成關(guān)停改制。

不懈的學(xué)習(xí)與付出換來了如今的政通人和,公司也總結(jié)出一套行之有效的經(jīng)驗(yàn)做法,發(fā)表了《轉(zhuǎn)型期思想政治工作研究》《社企分離的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)》《關(guān)停僵尸企業(yè)的難點(diǎn)與對(duì)策》等多篇論文,公司也被評(píng)為江蘇農(nóng)墾“思想政治工作先進(jìn)單位”和南通市“文明單位”。


(作者系江蘇農(nóng)墾集團(tuán)南通有限公司黨委書記)

責(zé)任編輯:張韌


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