1952年，中國(guó)人民解放軍步兵第102師上萬(wàn)名指戰(zhàn)員屯墾黃海之濱，江蘇農(nóng)墾誕生；經(jīng)過(guò)六十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)、改革發(fā)展，江蘇農(nóng)墾形成了以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為核心、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)，開(kāi)啟了全力打造中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)航母“江蘇號(hào)”的征程。
中發(fā)33號(hào)文件提出“以推進(jìn)墾區(qū)集團(tuán)化、農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革為主線，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)資源資產(chǎn)整合、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)”的要求，在墾區(qū)集團(tuán)化、農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革和農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制創(chuàng)新等方面，江蘇農(nóng)墾大膽實(shí)踐，銳意進(jìn)取，取得了積極成果。
資源整合為江蘇農(nóng)墾帶來(lái)了哪些變化？18家存續(xù)的農(nóng)場(chǎng)公司在發(fā)展些什么？管辦分離后農(nóng)場(chǎng)的社會(huì)民生工程怎樣推進(jìn)？帶著這些問(wèn)題，《中國(guó)農(nóng)墾》記者走進(jìn)江蘇墾區(qū)部分農(nóng)場(chǎng)公司、企業(yè)，深入田間地頭、社區(qū)基層，尋找答案。
蘇墾農(nóng)發(fā)：率先構(gòu)建種植業(yè)全面質(zhì)量管理體系
在江蘇農(nóng)墾電子商務(wù)公司，貨架上各種規(guī)格的“蘇墾”大米琳瑯滿目，蘇墾米業(yè)董事長(zhǎng)宗兆勤指著一袋5公斤包裝的南粳46大米向記者介紹，這款大米入選了中國(guó)好糧油首批名錄，真正做到了自有基地、自行生產(chǎn)、自行加工。掃描質(zhì)量追溯碼，生產(chǎn)記錄、監(jiān)管記錄、檢測(cè)記錄全都可以查到。
“蘇墾米業(yè)是亨氏嬰兒米粉10年來(lái)唯一的供應(yīng)商。長(zhǎng)期以來(lái)，蘇墾米業(yè)保持供應(yīng)優(yōu)勢(shì)，為南京青奧會(huì)、亞青會(huì)供應(yīng)大米，南京市60%以上的中小學(xué)、幼兒園使用蘇墾大米?！弊谡浊趯?duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)底氣滿滿。
優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、可靠的信譽(yù)，源自蘇墾農(nóng)發(fā)公司對(duì)資源的高效整合和對(duì)質(zhì)量的全程管控。
2011年11月，為破解墾區(qū)農(nóng)業(yè)資源利用率低、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱、企業(yè)機(jī)制不活的問(wèn)題，江蘇省農(nóng)墾集團(tuán)對(duì)墾區(qū)農(nóng)業(yè)資源進(jìn)行全面整合，將100萬(wàn)畝耕地、有關(guān)人員和涉及種植業(yè)的資產(chǎn)從農(nóng)場(chǎng)中剝離出來(lái)，與旗下的大華種業(yè)、蘇墾米業(yè)、蘇墾物流三大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)合并成立江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，專(zhuān)注于農(nóng)業(yè)種植業(yè)生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。2012年，在此基礎(chǔ)上引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，進(jìn)行了股份制改造，實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)資本化、資本證券化”，打造農(nóng)業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化、公司化、資本化平臺(tái)。蘇墾農(nóng)發(fā)于2017年5月15日在上交所成功上市，成為中發(fā)33號(hào)文件出臺(tái)后全國(guó)農(nóng)墾系統(tǒng)首家上市公司。
原屬于18個(gè)農(nóng)場(chǎng)的種植業(yè)資源，經(jīng)過(guò)整合，組建成為蘇墾農(nóng)發(fā)的18個(gè)種植分公司，作為生產(chǎn)車(chē)間具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，分公司層面實(shí)行“三級(jí)管理、一級(jí)核算”，即“分公司—生產(chǎn)區(qū)—大隊(duì)”三級(jí)管理、分公司進(jìn)行集中財(cái)務(wù)核算。在公司制農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式下，蘇墾農(nóng)發(fā)各分公司主要運(yùn)用工廠化管理理念建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，采取“統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)管理、權(quán)責(zé)明晰、目標(biāo)考核、科學(xué)管控”的管理模式，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上實(shí)行統(tǒng)一作物和品種布局、統(tǒng)一種子和農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一農(nóng)業(yè)生產(chǎn)措施、統(tǒng)一農(nóng)機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及統(tǒng)一農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售的“五統(tǒng)一”方式。蘇墾農(nóng)發(fā)規(guī)?；?jīng)營(yíng)的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田面積已超過(guò)120萬(wàn)畝。
一粒米，從基地到市場(chǎng)，必須經(jīng)過(guò)種植、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、加工等漫長(zhǎng)的過(guò)程。如何在規(guī)?；?jīng)營(yíng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)的考核，從而真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的全程可控？蘇墾農(nóng)發(fā)走在了前沿。
公司圍繞米業(yè)、種業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)”等現(xiàn)代信息技術(shù)，率先在國(guó)內(nèi)構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管控體系”。涵蓋條田環(huán)境、稻麥種植、農(nóng)資投入品、大米（種子）生產(chǎn)加工、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等7大方面管控內(nèi)容，130多項(xiàng)業(yè)務(wù)功能，200張重點(diǎn)表單，90個(gè)質(zhì)量安全關(guān)鍵控制點(diǎn)，500多種農(nóng)藥、化肥等農(nóng)資投入品，將公司總部、分子公司等1000余個(gè)管理單元，近5000個(gè)生產(chǎn)管理崗位用戶，6000余臺(tái)套等設(shè)備，2萬(wàn)個(gè)條田等信息全部納入信息化監(jiān)管。
2018年5月，質(zhì)控系統(tǒng)上線試運(yùn)行，在水稻生產(chǎn)季，質(zhì)控系統(tǒng)累計(jì)錄入數(shù)據(jù)220萬(wàn)條，構(gòu)建了2018年稻米、種子的全新的追溯碼源數(shù)據(jù)，使公司產(chǎn)品質(zhì)量追溯的寬度、深度與精度實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)。
蘇墾農(nóng)發(fā)總裁王立新介紹，質(zhì)控系統(tǒng)做到了信息的及時(shí)、真實(shí)、完整、規(guī)范錄入，防范“從基地到市場(chǎng)”每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量和安全隱患，形成從農(nóng)田到餐桌“全員參與、全要素管控、全程化管理”的質(zhì)量安全控制體系，確保上市的每一粒種子”、 每一袋米質(zhì)量安全，真正實(shí)現(xiàn)全程可管控、系統(tǒng)可查詢、產(chǎn)品可追溯。
“需要什么樣的產(chǎn)品，我們就按照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去組織生產(chǎn)，最后提供給你的，就是完全符合你的標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品?！碧K墾農(nóng)發(fā)副總裁陳培紅說(shuō)。
東辛：人歡魚(yú)躍產(chǎn)業(yè)興
在東辛水產(chǎn)科技園，腳步隨棧橋延伸至寬廣無(wú)垠的養(yǎng)殖水面，棧橋兩側(cè)兩臺(tái)自動(dòng)喂料機(jī)隆隆作響，喂料機(jī)下魚(yú)歡蝦跳，一派熱鬧景象。
水產(chǎn)科技園養(yǎng)殖塘口安裝了自動(dòng)投喂系統(tǒng)、溶氧探頭、視頻探頭，可實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)測(cè)水質(zhì)、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控魚(yú)群進(jìn)食、智能控制增氧機(jī)開(kāi)關(guān)等功能。配備有精密分析儀器和專(zhuān)業(yè)檢測(cè)人員的畜禽水產(chǎn)品檢測(cè)中心，每時(shí)每刻為東辛水產(chǎn)品的質(zhì)量保駕護(hù)航。
東辛農(nóng)場(chǎng)有限公司黨委書(shū)記韓中書(shū)介紹，自種植業(yè)資源整合以來(lái)，生產(chǎn)效率得到進(jìn)一步提升，目前，蘇墾農(nóng)發(fā)東辛分公司實(shí)現(xiàn)了420個(gè)人經(jīng)營(yíng)20萬(wàn)畝土地。農(nóng)場(chǎng)公司則形成了以水產(chǎn)養(yǎng)殖、奶牛養(yǎng)殖、林業(yè)三大產(chǎn)業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)體系。
東辛水產(chǎn)園區(qū)以南美白對(duì)蝦、鮰魚(yú)、草魚(yú)等為主打養(yǎng)殖品種，以魚(yú)蝦混養(yǎng)為主要養(yǎng)殖模式，共有3萬(wàn)畝養(yǎng)殖水面，每年可產(chǎn)出3萬(wàn)噸商品魚(yú)蝦，每年可實(shí)現(xiàn)國(guó)有凈收益近3000萬(wàn)元。以建設(shè)江蘇省現(xiàn)代漁業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為平臺(tái)，先后投入億元加強(qiáng)漁業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。發(fā)揮農(nóng)墾企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，推行“統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一苗種供應(yīng)、統(tǒng)一漁用物資經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一關(guān)鍵技術(shù)措施、統(tǒng)一品牌銷(xiāo)售”的“五統(tǒng)一”管理措施，走上“規(guī)模漁業(yè)精養(yǎng)化、生產(chǎn)措施標(biāo)準(zhǔn)化、養(yǎng)殖品種特色化、養(yǎng)殖技術(shù)科技化、漁業(yè)產(chǎn)品品牌化”的“五化”之路。東辛水產(chǎn)品通過(guò)多項(xiàng)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，“東辛”品牌也在江蘇省屢獲褒獎(jiǎng)，闖出一片天地。
江蘇省農(nóng)墾集團(tuán)積極培育和發(fā)展農(nóng)場(chǎng)公司產(chǎn)業(yè)，在東辛農(nóng)場(chǎng)公司，除了欣欣向榮的水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)，另一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)奶牛養(yǎng)殖也正在呈現(xiàn)發(fā)展壯大的勢(shì)頭。
東辛奶牛養(yǎng)殖業(yè)起步于上世紀(jì)八十年代中國(guó)政府與澳大利亞合作的奶牛養(yǎng)殖項(xiàng)目，除了與北京三元共同出資的三元雙寶乳業(yè)，2014年起，東辛全資的東旺奶牛養(yǎng)殖公司成立。通過(guò)引入現(xiàn)代化牧場(chǎng)管理理念，實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)革新，切實(shí)規(guī)范操作流程，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)奶率、成本控制均達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。目前，東旺公司下轄3個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)，養(yǎng)殖奶牛4000頭、肉牛500頭，年可生產(chǎn)鮮奶2萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬(wàn)元。
“我們東旺奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)現(xiàn)在是南京衛(wèi)崗乳業(yè)的奶源供應(yīng)單位，還成為了通用磨坊、星巴克咖啡的特優(yōu)奶供應(yīng)商?！睎|旺奶牛養(yǎng)殖公司副總經(jīng)理朱愛(ài)華向我們介紹。這位80后副總已有12年“墾齡”，從剛來(lái)農(nóng)場(chǎng)時(shí)初出茅廬的大學(xué)生，成長(zhǎng)為如今的技術(shù)、管理“多面手”。朱愛(ài)華陪伴了東旺奶牛養(yǎng)殖事業(yè)發(fā)展壯大，奶牛養(yǎng)殖事業(yè)也見(jiàn)證了她的成長(zhǎng)。
“人才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力。先搭建平臺(tái)，引進(jìn)人才；再利用平臺(tái)，鍛煉人才。”韓中書(shū)介紹，近年來(lái)東辛招聘的大學(xué)生已有近200人，充實(shí)到農(nóng)場(chǎng)公司各個(gè)崗位，占到管理團(tuán)隊(duì)40%。
云臺(tái)：從淺水藕基地到城市“會(huì)客廳”
從連云港市區(qū)驅(qū)車(chē)10公里，窗外的景色由繁華鬧市演變?yōu)樘飯@風(fēng)光。未到荷花大規(guī)模盛開(kāi)的季節(jié)，江蘇省云臺(tái)農(nóng)場(chǎng)公司“云水灣”濕地公園早已生機(jī)盎然。早開(kāi)的香檳色、白色、紫色睡蓮點(diǎn)綴湖面，花葉蘆竹、黃花鳶尾搖曳兩旁，100多種水生花卉云集于此；清風(fēng)徐來(lái)，在荷塘月色亭小坐，聽(tīng)蛙鳴、鳥(niǎo)叫、荷語(yǔ)，別有韻味；文化步道、百荷園、賞荷廣場(chǎng)、親荷碼頭、自清橋，讓“荷”文化、“蓮”文化滲透人心。
云臺(tái)農(nóng)場(chǎng)公司黨委書(shū)記劉衛(wèi)華介紹，2008年之前，農(nóng)場(chǎng)一直種植稻麥，2010年左右開(kāi)始產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，嘗試小規(guī)模發(fā)展高效農(nóng)業(yè)種植淺水藕。當(dāng)時(shí)初次試種，基地盛開(kāi)的荷花就引來(lái)了市民的目光。立足優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，云臺(tái)黨委適時(shí)做出戰(zhàn)略性調(diào)整，充分利用農(nóng)場(chǎng)生態(tài)環(huán)境、交通、周邊旅游資源等基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)發(fā)展生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)，打造水下產(chǎn)蓮藕、水上產(chǎn)風(fēng)景的農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游新局面。
經(jīng)過(guò)全力打造，2013年，“云水灣”濕地公園作為農(nóng)場(chǎng)公司的旅游產(chǎn)業(yè)正式對(duì)外接待游客。一經(jīng)推出就深受市民的青睞，當(dāng)年就吸引游客5萬(wàn)多人。云臺(tái)農(nóng)場(chǎng)公司生態(tài)旅游品牌的知名度和美譽(yù)度越來(lái)越高，游客量每年以一萬(wàn)多人的速度在增長(zhǎng)。依托“荷”文化，深入挖掘廉政文化，并將其融入景區(qū)建設(shè)，2017年，云水灣被連云港市紀(jì)委授予廉政文化建設(shè)示范點(diǎn)，上萬(wàn)名黨員干部來(lái)此接受廉政教育。2018年，云水灣被納入連云港旅游年票系統(tǒng)，每年舉辦荷花節(jié)、荷文化美食節(jié)、采藕比賽等系列活動(dòng)，年接待游客量已經(jīng)超過(guò)10萬(wàn)人次。
“這段時(shí)間桑葚開(kāi)始成熟上市了，不久之后，黃金瓜、葡萄、西瓜等水果也將陸續(xù)成熟?！本皡^(qū)采摘園的工作人員摩拳擦掌，已經(jīng)做好了迎接采摘客流高峰的準(zhǔn)備。
問(wèn)及景區(qū)效益，劉衛(wèi)華見(jiàn)解獨(dú)到，“旅游收入是一方面，這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的不僅是旅游經(jīng)濟(jì)的提升，更是生態(tài)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的多贏?！?
去年，云臺(tái)又成為連云港市承辦2022年江蘇省園博會(huì)選址，不久的將來(lái)，這片由淺水藕基地開(kāi)發(fā)成的“城市后花園”又將迎來(lái)打造“城市會(huì)客廳”的良好機(jī)遇。
在云臺(tái)高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)豆丹繁育中心，兩株葉片殘缺的大豆苗和一小盒晶瑩剔透的“小米?！蔽擞浾邆兊难酃?。仔細(xì)一看，豆苗上還有幾只胖乎乎的綠色豆蟲(chóng)兒正在愜意慢爬。原來(lái)，這豆蟲(chóng)兒就是傳說(shuō)中的豆丹，而那一小盒“小米?！备莾r(jià)值數(shù)千元的豆丹蟲(chóng)卵。
豆丹是連云港地區(qū)對(duì)豆天蛾幼蟲(chóng)的俗稱(chēng)，是被譽(yù)為“國(guó)內(nèi)少有、蘇北僅有、灌云特有”的美味珍饈。擔(dān)任高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)副主任的90后小伙子李俊領(lǐng)介紹，豆丹營(yíng)養(yǎng)豐富，蛋白質(zhì)含量遠(yuǎn)高于雞蛋和牛奶，還含有多種人體需要的微量元素。但由于春季豆丹化蛹羽化交尾產(chǎn)卵率低下，造成豆丹春季上市量少、價(jià)格高且供不應(yīng)求。
2015年，云臺(tái)分公司瞄準(zhǔn)新興高效產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，李俊領(lǐng)率隊(duì)走上了研究“青蟲(chóng)”的道路。經(jīng)過(guò)技術(shù)攻關(guān)，目前，云臺(tái)分公司已成功掌握豆丹室內(nèi)越冬、人工催育、卵粒收集、消毒等一整套繁育技術(shù)，豆丹卵孵化率已達(dá)90%以上。去年，云臺(tái)向各省市養(yǎng)殖戶提供1000余萬(wàn)粒蟲(chóng)卵，同時(shí)提供免費(fèi)的養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)，帶動(dòng)地方農(nóng)戶豆丹養(yǎng)殖面積近千畝。
江蘇省農(nóng)墾集團(tuán)積極助力蘇北脫貧攻堅(jiān)，云臺(tái)豆丹作為產(chǎn)業(yè)扶貧的使者走進(jìn)適宜地區(qū)，成為農(nóng)村脫貧致富的成功項(xiàng)目。
“我們正在制定申報(bào)省內(nèi)豆丹養(yǎng)殖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完成國(guó)家商標(biāo)注冊(cè)，未來(lái)，云臺(tái)豆丹養(yǎng)殖還要邁向品牌化、集約化、規(guī)?；?。”李俊領(lǐng)介紹。
黃海：構(gòu)建中德農(nóng)業(yè)合作的平臺(tái)
在中德農(nóng)業(yè)示范園，一臺(tái)臺(tái)大型先進(jìn)農(nóng)機(jī)具在廣場(chǎng)上排兵布陣。黃海農(nóng)場(chǎng)公司黨委書(shū)記、中德示范園主任賀在銳如數(shù)家珍：“這臺(tái)引進(jìn)的機(jī)器可用于水稻、玉米、大豆、大小麥及油菜等的聯(lián)合整地作業(yè)，能直接拖拉，不需要額外的動(dòng)力輸出，做到一次成型，降低能耗?！?
2014年，中德兩國(guó)發(fā)表《中德合作行動(dòng)綱要》，兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人共同簽署《中德農(nóng)業(yè)中心框架協(xié)議》，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)糧食食品安全等領(lǐng)域的雙邊合作。同年9月，德國(guó)項(xiàng)目專(zhuān)家團(tuán)前來(lái)考察篩選，蘇墾農(nóng)發(fā)黃海分公司脫穎而出，成為中德現(xiàn)代化農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目的首選單位。
2015年11月19日，中德農(nóng)業(yè)示范園項(xiàng)目在蘇墾農(nóng)發(fā)黃海分公司啟動(dòng)揭牌。經(jīng)過(guò)近三年的合作交流，項(xiàng)目第一期取得豐碩成果。2018年5月29日，中德示范園項(xiàng)目二期正式簽約。
中德農(nóng)業(yè)示范園項(xiàng)目由中德兩國(guó)農(nóng)業(yè)部支持，并委托GFA協(xié)調(diào)，AFC、DLG和IAK聯(lián)合執(zhí)行。蘇墾農(nóng)發(fā)黃海分公司劃出166公頃土地，建設(shè)配套基礎(chǔ)設(shè)施、辦公樓、培訓(xùn)室及相關(guān)設(shè)備設(shè)施，總計(jì)投入7170萬(wàn)元。德國(guó)農(nóng)業(yè)部為項(xiàng)目二期規(guī)劃約300萬(wàn)歐元的資金支持，同時(shí)派出兩名專(zhuān)家與中方專(zhuān)家共同組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并由9家德歐項(xiàng)目合作企業(yè)參與，無(wú)償為項(xiàng)目二期提供價(jià)值1000多萬(wàn)元的農(nóng)機(jī)裝備與植保產(chǎn)品以及技術(shù)支持。
示范園德方專(zhuān)家助理秦海龍介紹，項(xiàng)目二期以綠色、精準(zhǔn)、生態(tài)、可持續(xù)的未來(lái)農(nóng)業(yè)發(fā)展為主題，以項(xiàng)目第一期成果與經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新合作理念，理順合作機(jī)制，完善技術(shù)與裝備，促進(jìn)德國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的先進(jìn)理念、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)裝備、培訓(xùn)體系與江蘇現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)深度融合，全力彰顯和充分發(fā)揮示范園國(guó)際化平臺(tái)作用，推動(dòng)中國(guó)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目二期將著力建立“一個(gè)平臺(tái)，兩個(gè)基地”，即中德作物生產(chǎn)與農(nóng)業(yè)技術(shù)合作創(chuàng)新平臺(tái)、中德“雙元制”人才培訓(xùn)基地和中德“機(jī)農(nóng)一體化”示范基地。
“黃海分公司分別與揚(yáng)州大學(xué)和華南農(nóng)業(yè)大學(xué)合作設(shè)立了張洪程院士工作站和羅錫文院士工作站，具備較強(qiáng)的科研實(shí)力。利用項(xiàng)目二期合作平臺(tái)，合作企業(yè)把機(jī)器拿來(lái)做試驗(yàn)示范，我們把改進(jìn)意見(jiàn)、關(guān)鍵技術(shù)運(yùn)用進(jìn)去，提升機(jī)器的生產(chǎn)水平?！辟R在銳介紹，德國(guó)先進(jìn)農(nóng)機(jī)加上院士工作站科研力量和農(nóng)墾自有的農(nóng)機(jī)革新力量，將實(shí)現(xiàn)對(duì)合作企業(yè)的農(nóng)機(jī)的有效改進(jìn)，促進(jìn)其更好地適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，提高機(jī)械化作業(yè)效果。
淮海：江蘇農(nóng)墾的搖籃
農(nóng)建四師暨淮海農(nóng)場(chǎng)陳列館門(mén)前，由江蘇省人民政府設(shè)立的“中國(guó)人民解放軍農(nóng)業(yè)建設(shè)第四師紀(jì)念碑”及雕像生動(dòng)再現(xiàn)了軍墾歲月的開(kāi)荒場(chǎng)景。只見(jiàn)軍墾戰(zhàn)士站在蘆葦叢中，槍背到身后，隨時(shí)待命，左手指向大地，右手舉起鐵鍬，開(kāi)始開(kāi)荒建場(chǎng)。
“你們現(xiàn)在可以把戰(zhàn)斗的武器保存起來(lái)，拿起生產(chǎn)建設(shè)的武器。當(dāng)祖國(guó)有事需要召喚你們的時(shí)候，我將命令你們重新拿起戰(zhàn)斗的武器，捍衛(wèi)祖國(guó)?！鞭r(nóng)建四師暨淮海農(nóng)場(chǎng)陳列館內(nèi)，一塊石碑鐫刻了1952年2月毛主席簽發(fā)的命令全文。根據(jù)命令，全國(guó)31個(gè)師從國(guó)防前線轉(zhuǎn)入經(jīng)濟(jì)建設(shè)戰(zhàn)線。中國(guó)人民解放軍步兵第102師改編為中國(guó)人民解放軍農(nóng)業(yè)建設(shè)第四師，農(nóng)建四師萬(wàn)名指戰(zhàn)員從啟東、海門(mén)海防前線步行千里，風(fēng)餐露宿，行軍至黃海灘涂邊，開(kāi)墾鹽堿灘涂，建設(shè)農(nóng)場(chǎng)。1952年12月，由華東軍政委員會(huì)報(bào)請(qǐng)中央軍委批準(zhǔn)，將所開(kāi)發(fā)建設(shè)的農(nóng)場(chǎng)命名為“國(guó)營(yíng)淮海農(nóng)場(chǎng)”，從此，揭開(kāi)了江蘇大面積開(kāi)發(fā)國(guó)土資源、發(fā)展農(nóng)墾事業(yè)的序幕。
淮海分公司總經(jīng)理王燦明介紹，我們所在的陳列館就是原農(nóng)建四師師部的辦公舊址。
陳列館外觀酷似蘇北地區(qū)常見(jiàn)的糧囤，寓意為經(jīng)過(guò)淮海幾代人的艱苦奮斗，已把過(guò)去的鹽堿灘改造成今天的米糧倉(cāng)；俯視為橢圓形的搖籃，寓意淮海農(nóng)場(chǎng)為“江蘇農(nóng)墾的搖籃”。陳列館分“歷經(jīng)滄桑，屯墾戍邊”“，上下求索，曲折前行”“，開(kāi)拓奮進(jìn)走向繁榮”三個(gè)展區(qū)。陳列館已成為AA級(jí)旅游景區(qū)，江蘇省委組織部“實(shí)境課堂”，鹽城市愛(ài)國(guó)主義教育基地。人們以此為窗口，回顧軍墾歲月，接受精神洗禮。
在淮海公園，一處延展10米的農(nóng)建四師浮雕墻記錄了萬(wàn)名軍墾戰(zhàn)士建設(shè)農(nóng)場(chǎng)的情景，公園內(nèi)有以農(nóng)建四師副師長(zhǎng)命名的“桂蓮”橋，以農(nóng)建四師師長(zhǎng)艾明山命名的“明山”假山等。
滲透著軍墾文化的不同元素，散落在農(nóng)場(chǎng)各處，又聯(lián)成一體，形成了具有淮海特色的人文景觀和傳統(tǒng)文化氛圍。
宣講農(nóng)建四師開(kāi)墾史、編排主題舞臺(tái)劇、錄制并傳唱場(chǎng)歌《保持榮譽(yù)建設(shè)農(nóng)場(chǎng)》、舉辦圖片展、出版場(chǎng)史《一支英雄的部隊(duì)》、匯編《搖籃》系列叢書(shū)……一系列活動(dòng)的開(kāi)展，讓軍墾文化深入人心、歷久彌新。
以軍墾文化為魂，淮海農(nóng)場(chǎng)公司在企業(yè)文化建設(shè)中也積蓄起了發(fā)展的正能量。農(nóng)場(chǎng)公司連續(xù)21年被評(píng)為“鹽城市文明單位”、連續(xù)20年被評(píng)為“江蘇省文明單位”。“淮海以自身特色和文化內(nèi)涵為核心，提出了創(chuàng)建傳統(tǒng)文化、廣場(chǎng)文化、廉政文化、綠色文化四張文化牌活動(dòng)。文化創(chuàng)建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，并融入到農(nóng)場(chǎng)公司經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，為經(jīng)濟(jì)提升帶來(lái)了動(dòng)力和源泉?！被春＾r(nóng)場(chǎng)公司黨委書(shū)記單祥忠介紹。
新洋：文明浸潤(rùn)人心
在新洋居家養(yǎng)老服務(wù)中心，日間照料室、棋牌活動(dòng)室、書(shū)畫(huà)閱覽室、康復(fù)健身室、健康小屋及室外健身場(chǎng)所一應(yīng)俱全，老人們有的在按摩椅上閉目養(yǎng)神，有的在工作人員指導(dǎo)下進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練，有的在書(shū)畫(huà)室里揮毫潑墨。老人們常年來(lái)此打卡，服務(wù)中心成為他們的第二個(gè)家。
新洋農(nóng)場(chǎng)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理潘元海介紹，農(nóng)場(chǎng)公司老人多，子女回城居住，很多老人空巢獨(dú)居，缺乏照顧。隨著江蘇農(nóng)墾國(guó)有農(nóng)場(chǎng)社會(huì)事業(yè)管辦分離，農(nóng)場(chǎng)成立了社區(qū)，新洋農(nóng)場(chǎng)社區(qū)立足實(shí)際需求，積極探索建立了社區(qū)居家養(yǎng)老新模式。
2018年，新洋居家養(yǎng)老服務(wù)中心開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，射陽(yáng)縣以“政府購(gòu)買(mǎi)與補(bǔ)助養(yǎng)老服務(wù)”形式，給予一次性建設(shè)補(bǔ)助6萬(wàn)元，設(shè)施運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼5萬(wàn)元/年。為了給場(chǎng)域內(nèi)老人提供更優(yōu)質(zhì)、科學(xué)、高效的養(yǎng)老服務(wù)，新洋引進(jìn)上海金色華年養(yǎng)老有限公司的社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)信息管理系統(tǒng)，為場(chǎng)域內(nèi)60歲以上老人建立信息化檔案，覆蓋率達(dá)到95%以上，全面掌握老年人及家庭成員的基本情況、健康狀況和服務(wù)需求等信息，對(duì)老年人提供全方位的健康管理、應(yīng)急救助、生活照料等服務(wù)，形成“互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老助殘服務(wù)”形式。
服務(wù)中心設(shè)立了健康小屋，免費(fèi)為老人測(cè)量血壓、血糖等；購(gòu)置了專(zhuān)業(yè)的康復(fù)理療設(shè)備，還為失智老人提供智力康復(fù)的各類(lèi)器材。為更好地了解獨(dú)居老人生活情況，配備了部分紅外監(jiān)測(cè)設(shè)備(監(jiān)測(cè)老人在家的活動(dòng)軌跡)和智能床墊(監(jiān)測(cè)老人夜間睡眠時(shí)的呼吸及心率)，為獨(dú)居老人生活護(hù)航。
“早上中心一上班，老人們就來(lái)了，晚上下班，再各自回家。在這里打打牌，練練書(shū)法、鍛煉鍛煉身體，有心理問(wèn)題的聊聊天?；丶矣屑t外設(shè)備和智能床墊實(shí)時(shí)檢測(cè)、自動(dòng)報(bào)警。去年服務(wù)了8000多人次?！迸嗽Ｓ靡痪湓捦ㄋ椎貫槲覀兠枋隽松鐓^(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)模式，也勾勒出新洋老有所養(yǎng)的溫馨畫(huà)面。
在新洋，“文明”還有更多形式的表達(dá)。
2009年，農(nóng)場(chǎng)出臺(tái)“愛(ài)心積分”活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，2016年，愛(ài)心超市開(kāi)辦，由農(nóng)場(chǎng)社區(qū)組織和實(shí)施，社會(huì)力量共同參與。設(shè)立愛(ài)心超市、交換空間、志愿者俱樂(lè)部三個(gè)部分。設(shè)立募捐箱，接受全場(chǎng)各單位及職工居民的自愿捐贈(zèng)，捐贈(zèng)物品主要用于救助、幫扶全場(chǎng)困難戶及其他弱勢(shì)群體。
“新洋場(chǎng)域內(nèi)有幾十家服裝企業(yè)，有時(shí)上百件、幾百件羽絨服捐贈(zèng)過(guò)來(lái)，除了發(fā)放給農(nóng)場(chǎng)公司的困難職工居民，我們還會(huì)請(qǐng)周邊射陽(yáng)縣、濱?？h的敬老院過(guò)來(lái)挑選?！迸嗽＝榻B。
居民捐錢(qián)捐物或參與志愿活動(dòng)就能獲取愛(ài)心積分，又能憑愛(ài)心積分在超市里換取相應(yīng)物品。交換空間設(shè)立愛(ài)心傳遞照片置物架，記錄了捐贈(zèng)者的微心愿，居民通過(guò)以物換物、完成心愿等途徑獲得相應(yīng)物品。
“愛(ài)心超市的經(jīng)營(yíng)，在服務(wù)困難職工的同時(shí)，也給在職職工提供了一些鼓勵(lì)。”農(nóng)場(chǎng)公司宣傳部門(mén)的王月說(shuō)。
修繕和建設(shè)職工書(shū)屋、書(shū)畫(huà)藝術(shù)廳、攝影展示廳、金龍灣生態(tài)文化園等文化活動(dòng)陣地；開(kāi)展道德模范推選學(xué)習(xí)活動(dòng)，每季度舉辦至少一期道德講座，涌現(xiàn)出“全國(guó)五好文明家庭”“、全國(guó)最美家庭”陸立萍等道德模范；舉辦各類(lèi)技能培訓(xùn)，促進(jìn)職工居民掌握實(shí)用技術(shù)實(shí)現(xiàn)再就業(yè)；組建書(shū)法、繪畫(huà)、攝影、舞蹈、健身、讀書(shū)寫(xiě)作等多個(gè)協(xié)會(huì)，骨干積極分子達(dá)1000人以上，占農(nóng)場(chǎng)人口總數(shù)的12%……
2018年，新洋農(nóng)場(chǎng)公司連續(xù)第26次獲得江蘇省文明單位稱(chēng)號(hào)。愛(ài)在新洋，創(chuàng)造了農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化背景下“鄉(xiāng)風(fēng)文明”建設(shè)的新洋特色。
弶港：打造三“西”高效農(nóng)業(yè)
在弶港農(nóng)場(chǎng)有機(jī)農(nóng)莊，有機(jī)水果黃瓜、西蘭花、小番茄正是上市的季節(jié)。弶港農(nóng)場(chǎng)公司黨委書(shū)記王世伯向記者介紹，“有機(jī)農(nóng)業(yè)是一個(gè)理念，要求采取有機(jī)生產(chǎn)方式和管理措施。周邊要有隔離帶，開(kāi)始有機(jī)生產(chǎn)前，土壤必須經(jīng)過(guò)一個(gè)轉(zhuǎn)換期。弶港農(nóng)場(chǎng)有機(jī)農(nóng)莊是江蘇墾區(qū)內(nèi)部成立最早、單體規(guī)模最大、影響和輻射作用最強(qiáng)、有機(jī)生產(chǎn)較為規(guī)范的有機(jī)生產(chǎn)基地，也是江蘇農(nóng)墾唯一的瓜果蔬菜有機(jī)農(nóng)莊。”
弶港有機(jī)農(nóng)莊涵蓋了西瓜、甜瓜、圣女果、水果黃瓜、熱帶紅心火龍果、西蘭花等品種，農(nóng)莊三面環(huán)水，周?chē)O(shè)有安全防護(hù)隔離帶，環(huán)境優(yōu)美，生態(tài)良好，設(shè)施齊全。生產(chǎn)全程采用有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把投入品關(guān)口、施用有機(jī)肥、通過(guò)物理和生物的方法進(jìn)行病蟲(chóng)害防治。300畝有機(jī)農(nóng)莊，成為弶港農(nóng)場(chǎng)公司高效農(nóng)業(yè)發(fā)展成果的集中體現(xiàn)。
弶港農(nóng)場(chǎng)公司共有耕地面積4.9萬(wàn)畝，除3.7萬(wàn)畝麥稻由蘇墾農(nóng)發(fā)弶港分公司實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)外，農(nóng)場(chǎng)公司結(jié)合種植特性、市場(chǎng)需求和職工種植意愿，規(guī)劃了1.2萬(wàn)畝高效農(nóng)業(yè)。
“農(nóng)場(chǎng)公司負(fù)責(zé)規(guī)劃布局、提供服務(wù)，職工自主管理、自主經(jīng)營(yíng)?！痹温殢壐坜r(nóng)場(chǎng)黨委書(shū)記的省農(nóng)墾集團(tuán)黨委宣傳部負(fù)責(zé)人潘世和對(duì)該場(chǎng)高效農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制這樣總結(jié)。
通過(guò)合理規(guī)劃、自主經(jīng)營(yíng)，弶港農(nóng)場(chǎng)公司高效農(nóng)業(yè)基本形成了三“西”格局，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效益的雙豐收。
第一“西”是西瓜。
農(nóng)場(chǎng)公司位于東臺(tái)沿海地區(qū)，為泥沙沉積平原，地勢(shì)高，沙性重，土壤富含鉀元素，晝夜溫差大，為西瓜生產(chǎn)提供了得天獨(dú)厚的條件。
但西瓜有連作障礙，弶港農(nóng)場(chǎng)公司創(chuàng)造性地實(shí)行了可持續(xù)的水旱輪作種植模式，控制西瓜田間病蟲(chóng)草害，穩(wěn)定種植效益，提升西瓜品質(zhì)，“弶農(nóng)”牌西瓜聲名遠(yuǎn)播。
農(nóng)場(chǎng)公司積極培植西瓜種植大戶，鼓勵(lì)種瓜能手?jǐn)U大種植規(guī)模，一般農(nóng)戶種植西瓜在15-30畝之間，多的達(dá)200-300畝，實(shí)行規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。全場(chǎng)600多戶近3000人從事西瓜生產(chǎn)管理與服務(wù)。
第二“西”是西蘭花。
西蘭花品種多，生長(zhǎng)周期短、環(huán)境適應(yīng)強(qiáng)。大面積西瓜收獲后，土壤肥力水平剛好適合西蘭花生長(zhǎng)。目前，弶港農(nóng)場(chǎng)公司西蘭花種植面積已達(dá)1萬(wàn)余畝，基本覆蓋了西瓜后茬，形成了“西瓜-西蘭花”“兩西”高效農(nóng)業(yè)種植新模式。
第三“西”是藥材西紅花。
農(nóng)場(chǎng)公司西紅花產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，目前最高畝效益可達(dá)5萬(wàn)元，已成為江蘇農(nóng)墾乃至江蘇西紅花的主產(chǎn)地，在國(guó)內(nèi)有一定的知名度。西紅花已成為弶農(nóng)大地上名副其實(shí)的“致富花”，成為部分職工居民家庭經(jīng)濟(jì)收入的重要來(lái)源，也成為貧困職工家庭脫貧致富的捷徑。
“我們的高效農(nóng)業(yè)年可創(chuàng)產(chǎn)值1.5億元，可獲利5000-8000萬(wàn)元。下一步還將著重抓好布局規(guī)劃、管理與服務(wù)、品牌建設(shè)和質(zhì)量追溯工作，全力打造高效農(nóng)業(yè)示范場(chǎng)建設(shè)，帶動(dòng)和引領(lǐng)高效農(nóng)業(yè)快速發(fā)展。”王世伯說(shuō)。
18個(gè)農(nóng)場(chǎng)公司，蘇墾農(nóng)發(fā)、通宇地產(chǎn)、正大天晴等二十多個(gè)成員企業(yè)，6個(gè)派出機(jī)構(gòu)，如同一艘艘艦艇，與江蘇省農(nóng)墾集團(tuán)公司這艘母艦共同組成中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)航母“江蘇號(hào)”的完整編隊(duì)。
由于行程原因，此次僅采訪了蘇墾農(nóng)發(fā)及6家農(nóng)場(chǎng)公司，但墾區(qū)風(fēng)貌可見(jiàn)一斑。行走蘇墾大地，我們看到種植業(yè)資源搭上了上市公司現(xiàn)代企業(yè)制度和全面質(zhì)量管理體系的快車(chē)，看到農(nóng)場(chǎng)公司精耕水產(chǎn)、養(yǎng)殖、高效農(nóng)業(yè)、農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)的生動(dòng)景象，看到社企內(nèi)部分開(kāi)后社會(huì)、民生、文化呈現(xiàn)出的多元特色。我們看到，資源整合與體制創(chuàng)新，帶給江蘇農(nóng)墾的，并非失去，而是機(jī)制的暢通、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的提質(zhì)增效，是各級(jí)管理者、從業(yè)者的意氣風(fēng)發(fā)，是更好的擁有。
“始終堅(jiān)持傳承和發(fā)揚(yáng)‘艱苦奮斗、勇于奉獻(xiàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新’的江蘇農(nóng)墾精神，始終牢記‘農(nóng)墾姓農(nóng)，農(nóng)為根本，墾為基因’?！苯K省農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)魏紅軍表示，新時(shí)代，江蘇農(nóng)墾將勇?lián)鷼v史使命，勇立時(shí)代潮頭，爭(zhēng)當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)，全力打造中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)航母“江蘇號(hào)”。
京公網(wǎng)安備 11010502034728號(hào)
