云南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展（農(nóng)墾）集團2025年工作會議暨云南農(nóng)墾集團二屆三次職工代表大會勝利召開，為云膠集團全力保生存、謀發(fā)展吹響了“集結(jié)號”，樹立了“風(fēng)向標(biāo)”，作為云膠集團主要負責(zé)人，我將堅持以會議精神為指引，全面把握云膠集團的戰(zhàn)略定位，以落實集團公司“基礎(chǔ)管理年”為抓手，聚焦主責(zé)主業(yè)，按照“向改革要效益、向市場要效益、向管理要效益”的思路，對照“五個價值”進一步深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在危機中育先機，于變局中開新局，團結(jié)帶領(lǐng)云膠集團全體干部職工實現(xiàn)破局重生，全力以赴交出優(yōu)異“新答卷”。
1.守正創(chuàng)新，強黨性，擔(dān)使命。把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大及二十屆三中全會精神與落實集團工作會暨職代會精神結(jié)合起來，進一步提高政治站位，深刻認識保障國家天然橡膠戰(zhàn)略物資有效穩(wěn)定供給這一“國之大者”，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，以更加堅定的信心和決心、更加務(wù)實的行動、更加有力的舉措，做好戰(zhàn)略解碼，讓集團公司各項決策部署在云膠集團不折不扣落實落地，見行見效。
2.改革攻堅，強管理，促提升。云膠集團要實現(xiàn)涅槃重生，必須解放思想、團結(jié)一致向前看，以深化改革破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展的痛點、難點、堵點。繼承和發(fā)揚老農(nóng)墾精神，躬身篤行，以“三項制度”改革為突破口，重塑組織架構(gòu)體系，努力打造管理型總部、經(jīng)營型總部、融資型總部，堅決按照“企業(yè)工廠化，管理扁平化”的思路，以集團對云膠集團經(jīng)營層班子的競爭上崗和調(diào)整優(yōu)化所屬企業(yè)主要負責(zé)人為契機，不斷優(yōu)化干部隊伍建設(shè)，打破“鐵飯碗”“大鍋飯”“能上不能下”等傳統(tǒng)的干部管理壁壘，以市場為導(dǎo)向，建立健全符合云膠集團實際的管控模式，充分激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，以全面深化改革激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。
3.提質(zhì)增效，保生存，促發(fā)展。云膠集團要實現(xiàn)止血自救，轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須聚焦全省橡膠資源，搶抓政策機遇、市場機遇，積極爭取政策支持，整合膠林資源，加快“走出去”步伐，強化對緬甸方向境外橡膠原料的整合，全面提高原料供給保障能力。同時，以服務(wù)國家戰(zhàn)略為使命，加快調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及高端產(chǎn)品的布局，持續(xù)探索全乳膠、輪胎膠營銷新模式，鏈接上下游，形成研發(fā)、生產(chǎn)、營銷的閉環(huán)管理，實現(xiàn)以需“導(dǎo)”產(chǎn)、以需“促”產(chǎn)的定制化生產(chǎn)模式，著力提升管理質(zhì)效、降低管理成本，全面提高企業(yè)市場競爭力和盈利能力。
4.筑牢屏障，防風(fēng)險，促穩(wěn)定。向陽而生者不息，逐光而行者不倦。我將以學(xué)習(xí)貫徹集團工作會暨職代會精神為契機，以“五個聚焦”（融資問題、原料保障、生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、銷售模式優(yōu)化）為突破口，正確處理好經(jīng)營發(fā)展的“三對關(guān)系”，保持戰(zhàn)略定力，以更高的站位謀劃工作，以更實的舉措推進落實，以更嚴的標(biāo)準加強管理，以更大的力度深化改革，將資源優(yōu)勢變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢、利潤優(yōu)勢，奮力開創(chuàng)云膠集團各項工作新局面，為助力集團公司建設(shè)成為云南高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)貢獻云膠力量。
責(zé)任編輯：天然橡膠處
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