2024年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年。面對復(fù)雜嚴(yán)峻形勢和不利天氣因素，安徽省農(nóng)墾集團有限公司聚焦“五大目標(biāo)”“七件大事”，攻堅克難、承壓奮進，各項工作取得積極成效，主要任務(wù)圓滿完成，實現(xiàn)了經(jīng)濟運行穩(wěn)、發(fā)展態(tài)勢好、改革活力足、黨建質(zhì)量高的良好局面，奮力譜寫了安徽農(nóng)墾高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
2025年是“十四五”收官之年，也是“十五五”謀劃之年，做好各項工作意義重大、任務(wù)艱巨。集團上下要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會和習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神，認(rèn)真落實中央、省委經(jīng)濟工作會議精神，錨定建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)奮斗方向，聚焦“強科技、大基地、全產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略，以“夯實基層基礎(chǔ)、提質(zhì)擴面增效、加快轉(zhuǎn)型升級、從嚴(yán)從實管理”為基調(diào)，樹牢“立即行動、樹立榜樣、嚴(yán)管干部、善待職工”管理理念，堅持“服務(wù)客戶、服務(wù)大戶、服務(wù)千村萬戶”服務(wù)理念，致力打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合運營服務(wù)商，加快構(gòu)建現(xiàn)代糧食產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系，苦干實干、決戰(zhàn)決勝，奮力實現(xiàn)“十四五”圓滿收官，為“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)，切實鞏固和增強農(nóng)墾經(jīng)濟向好態(tài)勢，持續(xù)推動經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，為全面建設(shè)美好安徽、奮力譜寫中國式現(xiàn)代化安徽篇章貢獻(xiàn)農(nóng)墾力量。
（一）聚焦強基礎(chǔ)、優(yōu)服務(wù)，夯實現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基本盤。一要全力抓好糧食生產(chǎn)。加快推進高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保耕地數(shù)量不減少、質(zhì)量有提升。持續(xù)抓好主要作物大面積單產(chǎn)提升行動，充分挖掘主要農(nóng)作物的產(chǎn)量品質(zhì)潛力。堅持聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)富農(nóng)強農(nóng)為己任，樹牢“服務(wù)客戶、服務(wù)大戶、服務(wù)千村萬戶”服務(wù)理念，打造成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合運營服務(wù)商。出臺服務(wù)大戶指導(dǎo)意見，推進“農(nóng)墾社會化服務(wù)+地方”行動。二要全力提升種業(yè)實力。立足國家種業(yè)陣型企業(yè)定位，抓好原種質(zhì)量，優(yōu)化品種布局，加大拓展外繁基地。深入實施種業(yè)振興行動，主動融入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。三是全力強化農(nóng)資集采。建立農(nóng)墾農(nóng)資集采目錄，精簡優(yōu)化農(nóng)藥、化肥等使用品類。對外加強與合作單位溝通，發(fā)揮集采優(yōu)勢。四是全力做好糧食經(jīng)營。制定統(tǒng)一銷售方案，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、明確方式、強化協(xié)同。緊盯市場、緊盯客戶，不斷加強銷售渠道建設(shè)，提高銷售能力。五是全力做實統(tǒng)一經(jīng)營。吸取先進經(jīng)驗，完善推進統(tǒng)一經(jīng)營指導(dǎo)意見，嚴(yán)格統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，做實農(nóng)業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，大力應(yīng)用綠色節(jié)能技術(shù)，降低成本投入，制定墾區(qū)內(nèi)土地畝均效益“三年提升”方案。
（二）聚焦調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。一是加快茶林果業(yè)延鏈擴能。依托皖墾茶業(yè)研究院研發(fā)平臺和技術(shù)團隊，加強雨林認(rèn)證茶園標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進茶飲料產(chǎn)業(yè)發(fā)展。積極爭取政策，抓好林業(yè)項目建設(shè)。加強果業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營，延長水果產(chǎn)業(yè)鏈，提高經(jīng)營效益。發(fā)揮草莓品牌、技術(shù)等優(yōu)勢，延伸草莓產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加大青草湖酒業(yè)研發(fā)和改造，切實提高效益。二是加快養(yǎng)殖業(yè)提質(zhì)增效。加強專業(yè)人才引進，強化安全生產(chǎn)能力和精細(xì)化管理，加快提升產(chǎn)銷量和經(jīng)營效益。和安公司提升生物安全防控能力，適度擴大育肥規(guī)模。江南茶海蛋雞養(yǎng)殖項目達(dá)到滿產(chǎn)狀態(tài)，安禽禽業(yè)加快實施白湖青年雞項目和改擴建項目。墾健牧業(yè)完成項目一期建設(shè)投資，實現(xiàn)奶牛進場。三是加快加工業(yè)提升優(yōu)化。加強面粉、大米等加工線的延伸，強化對標(biāo)學(xué)習(xí)，謀劃建設(shè)速凍食品項目、鮮食營養(yǎng)健康食品項目，提高產(chǎn)品附加值和市場競爭力。雁湖面粉重點研發(fā)專用粉，倮倮米業(yè)要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、延伸加工鏈。加強全國綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地管理。四是加快金融業(yè)布局增效。加強金融產(chǎn)品設(shè)計，提高風(fēng)險管控能力，積極尋找優(yōu)質(zhì)合作伙伴，助力農(nóng)墾現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。五是加快房地產(chǎn)及建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級。通和集團和墾建公司要積極配合農(nóng)場，加強與地方政府溝通對接，協(xié)同高效拓展高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)一體化業(yè)務(wù)。六是加快新興產(chǎn)業(yè)培育壯大。因地制宜發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，加快墾區(qū)風(fēng)電、光伏、加油站、茶光互補等資源摸底和項目建設(shè)。
（三）聚焦深改革、強創(chuàng)新，釋放企業(yè)發(fā)展新動能。一是聚力改革創(chuàng)新。2025年是國有企業(yè)改革深化提升行動的收官之年，確保各項任務(wù)高分完成。持續(xù)聚焦重點難點，堅定不移做實農(nóng)業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營體制改革。持續(xù)深化“三項制度”改革，加大考核激勵力度，形成“能上能下、能進能出、能高能低”常態(tài)化機制。二是聚力技術(shù)革新。依托皖墾種業(yè)科創(chuàng)中心，打造智慧精準(zhǔn)育種等六大科研平臺，做強皖墾生物工程研究院，持續(xù)深化與科研院所合作，持續(xù)推動農(nóng)墾農(nóng)作物品種選育原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)，全面實施自研品種振興。做實做強安徽皖墾茶業(yè)研究院等“兩院一站”平臺，實現(xiàn)科技人才培養(yǎng)質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的雙提升。召開科技創(chuàng)新大會，開展墾區(qū)科技創(chuàng)新課題年度評選。三是聚力數(shù)智煥新。完善農(nóng)墾農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大數(shù)據(jù)庫，建立財務(wù)共享和司庫管理兩大中心，建立人力資源管理系統(tǒng)，升級辦公系統(tǒng)，加強信息聯(lián)通。
（四）聚焦嚴(yán)管控、強經(jīng)營，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力。強化合規(guī)管控，預(yù)防和減少合同糾紛的發(fā)生。加大資產(chǎn)資源盤活力度，提高國有資本運營質(zhì)量。扎實做好政策研究和針對性利用工作，完善投資管理制度體系，推進投資項目管理的制度化、流程化和信息化建設(shè)。強化考核問效，精準(zhǔn)設(shè)置考核指標(biāo)，探索利益分享機制，充分調(diào)動全體管理人員和職工的積極性。
（五）聚焦重?fù)?dān)當(dāng)、樹品牌，展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新作為。一是以更大力度保民生。樹牢“立即行動、樹立榜樣、嚴(yán)管干部、善待職工”管理理念，實現(xiàn)共建共享、體現(xiàn)效率、促進公平。積極爭取各項政策，加強美麗農(nóng)場建設(shè)。二是以更實舉措防風(fēng)險。切實擔(dān)負(fù)起“促一方發(fā)展、保一方平安”的責(zé)任，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，筑牢農(nóng)墾生產(chǎn)經(jīng)營安全防線。三是以更好形象樹品牌。增強品牌意識，提升皖墾品牌的公信力和市場認(rèn)可度。擴大形象宣傳，依托農(nóng)交會、展銷會等平臺，全方位展示農(nóng)墾產(chǎn)品，策劃產(chǎn)品生產(chǎn)、新品推介等活動，運用互聯(lián)網(wǎng)新媒體平臺，宣傳推廣皖墾品牌，擴大皖墾知名度。
（六）加強黨的建設(shè)，堅持引領(lǐng)保障賦能發(fā)展。一是務(wù)必強化擔(dān)當(dāng)，凝聚發(fā)展合力。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記考察安徽的重要講話精神，嚴(yán)格落實“第一議題”制度，扎實開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，持續(xù)開展“農(nóng)墾大講堂”。落實意識形態(tài)工作責(zé)任制。二是務(wù)必壓實責(zé)任，凝聚基層合力。持續(xù)建強支部戰(zhàn)斗堡壘，落實好黨建“三個一”工作機制，開展黨支部建設(shè)回頭看和黨務(wù)工作內(nèi)訓(xùn)師調(diào)研送學(xué)。強化基層基礎(chǔ)，發(fā)揮“賽馬”黨支部示范引領(lǐng)作用。開展“支部立項，黨員攻堅”專項行動，持續(xù)推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。堅持優(yōu)中選優(yōu)，表彰一批“兩優(yōu)一先”，加大先進典型的宣傳和經(jīng)驗推廣示范。充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作“凝聚人心、匯聚力量”作用，持續(xù)開展“雙樹雙建”主題教育。三是務(wù)必優(yōu)化隊伍，凝聚人才合力。樹正選人用人“風(fēng)向標(biāo)”，以“實績論英雄，按貢獻(xiàn)排位次，為發(fā)展配干部，用蹲苗促成長”，切實以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。重點使用在產(chǎn)業(yè)發(fā)展一線取得突出成績的優(yōu)秀年輕干部，加大各層級干部交流使用力度，推動農(nóng)墾干部年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。繼續(xù)與安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)辦好皖墾創(chuàng)新班，聚焦緊缺急缺，加大社會引才力度。四是務(wù)必轉(zhuǎn)變作風(fēng)，凝聚落實合力。對相關(guān)問題線索，堅持快查快處并通報曝光。鞏固解放思想大討論成果，大力弘揚“艱苦奮斗、勇于開拓”的農(nóng)墾精神，增強“一天不等、一刻不停、一招不讓”的緊迫感，堅持“快、通、狠、嚴(yán)”，落實“四小時復(fù)命制”，以“一抓到底、扭住不放”的狠勁韌勁，優(yōu)化作風(fēng)、強化執(zhí)行。推進黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，整治形式主義，不斷鞏固拓展農(nóng)墾風(fēng)清氣正、心齊氣順的發(fā)展環(huán)境。
（作者系安徽省農(nóng)墾集團有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理）
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